O conceito de gestão estratégica chegou pela primeira vez ao local de trabalho americano, com oficiais do Exército retornando à administração de empresas após o comando de pelotões durante a Segunda Guerra Mundial. Com o passar do tempo, os líderes organizacionais começaram a descobrir que esse método hierárquico de gerenciar os trabalhadores era tão eficaz no mundo dos negócios quanto no campo de batalha. Na década de 1970, o processo de gestão estratégica tornou-se um método comum de planejamento organizacional. Gestão estratégica tem várias funções diferentes dentro de empresas contemporâneas, bem como organizações sem fins lucrativos.
Planejamento Intermediário
A principal função da gestão estratégica é desenvolver estratégias de médio ou médio prazo para a organização. As estratégias de médio prazo são aquelas que se concentram na visão do líder organizacional para a empresa com o intervalo de médio prazo de 2 a 4 anos, em oposição a estratégias de curto ou longo prazo. O processo de gerenciamento estratégico deve ser revisado e ajustado periodicamente para garantir que esses planos de médio prazo permaneçam relevantes para a posição desejada pela organização dentro do setor.
Alinhamento
Outra função essencial da gestão estratégica é o alinhamento das atividades de trabalho diárias com a missão geral da organização. O processo de gerenciamento estratégico geralmente começa com o desenvolvimento de uma declaração de missão, que articula as razões da organização para existir. A declaração de missão define por que e como a empresa faz o que faz e define o tom da organização.
Vantagem competitiva sustentável
A criação e manutenção de uma vantagem competitiva sustentável é outra função essencial da gestão estratégica. Isto é comumente realizado através do uso de uma análise SWOT, análise de lacunas ou uma combinação de ambos. Através do uso da análise SWOT, os líderes podem identificar forças e fraquezas internas, bem como oportunidades e ameaças externas que podem ajudar ou prejudicar a capacidade da organização de manter uma vantagem competitiva sustentável. A análise de lacunas, por sua vez, mede a lacuna entre a posição atual da organização e a posição desejada.
Implementação estratégica
Nenhuma quantidade de planejamento estratégico será bem-sucedida sem uma implementação efetiva. A função final da gestão estratégica é a implementação de estratégias concebidas ao longo do processo. Essas estratégias - que começam como conceitos abstratos nos escalões superiores da organização - são finalmente disseminadas para baixo através das fileiras para implementação no nível operacional. A implementação da estratégia geralmente ocorre por meio do uso de políticas e procedimentos desenvolvidos para alinhar as atividades operacionais e funcionais do dia-a-dia da organização com sua declaração de missão.
