Uma análise ambiental de marketing ajuda a empresa a entender as forças externas que podem afetá-la. O ambiente, ou forças externas, são muitas vezes fatores que uma empresa não pode controlar, mas é importante estar ciente das preocupações ambientais ao preparar um plano de marketing ou introduzir um novo produto no mercado. O método mais comum para preparar uma análise ambiental de marketing é conduzir uma análise PESTLE, que significa Político, Econômico, Social, Tecnológico, Legal e Ambiental, todas as áreas que afetam um negócio. Francis J. Aguilar é creditado com a pesquisa inicial de PESTLE em 1967.
Identifique o propósito de conduzir uma análise PESTLE. Sua organização pode estar introduzindo um novo produto ou serviço no mercado, entrando em um novo mercado com um produto existente, criando um plano de marketing estratégico ou analisando fatores ambientais que causaram um declínio recente nas vendas. Conheça o seu objetivo para que você possa concentrar seus esforços.
Investigue fatores políticos que afetariam seu assunto. Pode haver legislação pendente que afetaria como você pode comercializar seus produtos, cortes nos gastos do governo que afetariam seu fluxo de caixa ou fatores políticos dentro de sua própria organização, como acionistas majoritários sendo contra uma nova ideia.
Pesquise fatores econômicos que possam afetá-lo. As más condições econômicas podem significar que o consumidor-alvo reduziu os gastos e não estará disposto a pagar tanto pelos seus produtos. Pode haver implicações fiscais para iniciar um determinado tipo de negócio ou incentivos fiscais para a introdução de um produto ambientalmente correto.
Identifique fatores sociais que possam influenciar seu assunto. As opiniões dos consumidores, tendências e padrões de compra, a imagem da marca da sua empresa e visões étnicas ou religiosas são fatores sociais em potencial.
Discuta a tecnologia e seu impacto no seu negócio ou produto. Se você está introduzindo novas tecnologias no mercado ou precisará de tecnologia para realizar negócios, a tecnologia é uma questão importante a ser considerada. Examine a tecnologia disponível, a concorrência e as implicações da Internet.
Examine as implicações legais da condução dos negócios, da introdução deste produto ou da entrada nesse mercado. Você pode estar assumindo uma responsabilidade adicional ao entrar em um mercado jovem, por exemplo, e pode precisar de um seguro adicional para cobrir potenciais ações judiciais. A legislação também pode ser uma parte das implicações legais.
Analise os impactos ambientais do seu plano. Se você está introduzindo um produto que é ambientalmente amigável, pode abrir portas para mercados adicionais. Se o seu produto é prejudicial ao meio ambiente, você terá outras questões legais para resolver.
Revise cada fator e avalie sua importância. Determine o nível de impacto que poderia ter em seu plano de marketing e se o impacto será positivo ou negativo. Resolva todos os impactos negativos com grande importância antes de lançar sua ideia ou produto, ou desenvolva um plano para superá-los.
Dicas
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Se você descobrir que tem um grande número de fatores de alto risco afetando sua ideia, reconsidere se agora é o momento certo para apresentar esse produto ou idéia ao mercado. Você também pode examinar maneiras de modificá-lo para que haja menos riscos e impactos negativos envolvidos.
