Ao iniciar um novo negócio, às vezes ajuda a olhar para os potenciais pontos fortes e fracos da empresa. Embora a maioria das start-ups seja inicialmente menor, isso proporciona alguns benefícios que as grandes empresas não desfrutam. Ao mesmo tempo, as empresas iniciantes têm algumas fraquezas próprias para lidar.
Flexibilidade
Uma das vantagens mais notáveis de um negócio de start-up é que ele é completamente flexível. Antes de a empresa ficar muito grande, o proprietário da empresa ainda tem a capacidade de adaptar a infraestrutura para atender às necessidades do mercado. Depois de um pouco de testes no mercado, o negócio pode alterar algumas das suas práticas para ser mais eficiente. As grandes empresas freqüentemente se vêem obsoletas porque não conseguem mudar de acordo com as necessidades do mercado.
Pessoa talentosa
Outra vantagem que a maioria das start-ups tem é a qualidade do talento que eles têm para eles. Durante os estágios iniciais de um negócio de start-up, os fundadores da empresa estarão trabalhando em muitas tarefas diferentes. Esses indivíduos geralmente são muito mais qualificados do que o que estão fazendo atualmente para tirar o negócio do chão. Mesmo que a empresa esteja usando essa estratégia para economizar dinheiro, ela também beneficia a empresa, resultando em um trabalho de melhor qualidade.
Falta de capital
Mesmo que as empresas iniciantes tenham flexibilidade, elas geralmente não têm o capital necessário para expandir. Novas pequenas empresas podem não ter dinheiro suficiente para anunciar como deveriam, e isso pode impactar negativamente as vendas. A falta de capital muitas vezes impede que uma empresa contrate funcionários adicionais e garanta facilidades adicionais. Isso pode manter os negócios menores por muito mais tempo do que os proprietários da empresa esperariam. Atrair recursos adicionais muitas vezes pode ser um passo necessário para que um novo negócio vire a esquina.
Responsabilidade
Outra fraqueza potencial das empresas start-up é que muita responsabilidade é colocada em um único indivíduo. Muitas vezes, os proprietários do negócio de start-ups dependem um do outro para fazer praticamente tudo para a empresa. Quando alguém não está à altura da tarefa, isso pode afetar significativamente o sucesso do negócio. Em empresas maiores, tudo é compartimentalizado, de modo que uma pessoa com desempenho ruim não prejudique a empresa como um todo.
