De chefs a CEOs, as empresas dependem de seus líderes para definir o tom da organização. Uma liderança forte leva seu negócio adiante. A liderança fraca pode minar os objetivos que sua empresa está tentando realizar. Todo líder tem áreas de força e fraqueza. Ao analisar diferentes aspectos de sua liderança, você pode avaliar seu desempenho, desenvolver seus pontos fortes e trabalhar para melhorar as áreas de fraqueza.
Criando uma visão clara
Como líder, sua visão impulsiona seus negócios. Líderes fortes têm uma visão clara e de longo prazo de seus negócios e objetivos. Isso mantém você e seus funcionários focados no que é importante. Quando você se depara com dificuldades, é possível avaliar como seguir em frente com base no que é melhor para sua empresa. Por exemplo, se você estiver trabalhando em um prédio e descobrir materiais de que precisa, não chegará a tempo, poderá reagir de várias maneiras. Você pode retransmitir o atraso do agendamento para o seu cliente ou tentar encontrar outro fornecedor. Sua resposta depende dos relacionamentos envolvidos e de como esses relacionamentos afetam seus negócios agora e no futuro.
Se você tem uma fraqueza quando se trata de pensamento estratégico, você pode ficar atolado em detalhes do dia-a-dia. Você pode não ter um plano totalmente planejado para onde deseja que sua empresa seja daqui a cinco ou dez anos. Você pode remediar isso sentando-se e criando uma visão clara com metas concretas para o seu negócio em um ano, cinco anos e até mesmo daqui a 10 anos. Use essa visão para informar suas decisões e comunicá-las a seus funcionários para que todos trabalhem em prol de um objetivo comum.
Construindo Relacionamentos Fortes
Líderes fortes constroem relacionamentos de qualidade com funcionários, colegas e clientes. Você confia e capacita seus funcionários para realizar seus trabalhos e concluir tarefas. Você fornece feedback positivo quando um funcionário faz bem e treinamento quando você vê uma área onde o empregado se esforça. Você respeita seus colegas e gerentes e se comunica claramente com os clientes. Se houver soluços ou desafios na conclusão do trabalho para o cliente, você os informará sobre o que está acontecendo e fornecerá soluções.
Se construir relacionamentos é uma área de fraqueza, você pode ter dificuldade em fornecer feedback construtivo aos funcionários. Você pode se concentrar nos aspectos negativos ou microgerenciar seus funcionários, o que pode levar a um moral baixo. Por outro lado, você pode se preocupar em ser amado, então você pode estar hesitante em dar feedback a todos. Você pode descartar a opinião de colegas ou gerentes. Quando se trata de clientes, você pode não se comunicar regularmente, o que o coloca na posição de contatá-los apenas quando há más notícias, em vez de criar um relacionamento contínuo.
Execução eficiente do trabalho
Execução significa fazer as coisas. Você pode depender de um líder forte para realizar as coisas. Você é impulsionado por resultados e está comprometido em alcançar esses resultados. Você não tem medo de ser responsabilizado e também responsabiliza as pessoas que o rodeiam. Em um ambiente de vendas, por exemplo, você pode ser responsável por trazer uma quantia de receita definida. Você mantém esse objetivo em mente e incentiva seus funcionários a atingir essa meta. Você quer fazê-lo ou, nos casos mais raros, você tem um plano para alcançar esse objetivo em sua próxima oportunidade.
Se sua execução for fraca, você perderá credibilidade como líder. As pessoas confiam em você para obter resultados, afinal. Pode ser uma questão de delegar algumas das suas responsabilidades a um membro da equipe para que você possa permanecer focado em suas metas. Se você tiver membros da equipe que estão com dificuldades, talvez seja necessário intervir e orientá-los.
Tomando o tempo para refletir
Quando você administra uma empresa, pode ser difícil tirar um tempo para refletir. Isso é fundamental para entender seus próprios pontos fortes e fracos. Se você não tiver certeza de quais são suas áreas de fraqueza, peça um feedback de um colega ou gerente de confiança. Você também pode procurar orientação de carreira ou terapia para ajudá-lo a avaliar como você atua como líder. Seja por conta própria ou com a ajuda de alguém da sua confiança, crie um plano para lidar com suas fraquezas e aumentar seus pontos fortes.
