Como disparar um gerente de propriedade. Você é dono de uma propriedade farta de sua equipe de gerenciamento? Há uma grande variedade de razões para chamar um funcionário de administração de imóveis para o carpete, incluindo atrasos, comportamento inadequado ou possível desfalque. Mas quando você chegar ao final de sua corda, e você quiser enviar o seu segundo no comando de empacotamento, há algumas coisas para pensar para ter certeza de que o disparo é feito da melhor maneira possível.
Não se apresse: antes de dar a notícia, você vai querer ter certeza de que você tem um plano B. Você tem alguém mais preparado para intensificar, ou você será capaz de lidar com a propriedade sozinho? Se não, seu disparo pode piorar as coisas. Tente pensar antes de ir ao tatame com o seu empregado.
Seja informado. Outra coisa que você vai querer fazer antes de soltar a bomba é examinar os aspectos legais e certificar-se de que sua decisão está totalmente de acordo não apenas com as leis trabalhistas aplicáveis, mas com o contrato que você pode ter assinado quando contratou a pessoa. Considere quaisquer regras de discriminação ou cláusulas no contrato que impeçam o disparo arbitrário.
Exponha as razões da sua decisão. Você vai querer tê-los em mãos quando encontrar seu gerente de saída, e você pode querer examiná-los antes de tomar a decisão final. Quais são as razões? São problemas profissionais ou pessoais? Conheça sua mente antes de você derramar os feijões sobre uma mudança de equipe.
Chame uma reunião com seu gerente fora de favor e negocie algo com que ambos possam conviver. Em vez de mandá-lo fazer as malas com um golpe do martelo, tente resolver todos os possíveis problemas, seja justo com seu empregado e se proteja. Você pode querer designar um tempo de transição ou outros elementos que impeçam um "vácuo de liderança" em suas propriedades.
Tente obter recursos para o novato que assumirá suas propriedades. Você pode não ser capaz de negociar um período de treinamento: se o relacionamento entre você e seu funcionário de administração de propriedade terminar em péssimo nível, seu gerente de saída não ficará de pé e treinará alguém. Mas garantir que as chaves, os leases e outros recursos estejam disponíveis ajudará seu novo gerente a assumir com eficiência.
