Contabilidade é a função de negócios de registrar e relatar transações financeiras nos livros contábeis da empresa. A contabilidade financeira é a preparação de informações para usuários externos em relação à saúde financeira e às operações comerciais da empresa. A contabilidade gerencial é uma função contábil interna usada para alocar custos de negócios a bens ou serviços e preparar relatórios para decisões de negócios de gerenciamento interno. A função de contabilidade gerencial vem se transformando lentamente em uma função crítica de gerenciamento estratégico.
Fatos
A contabilidade gerencial estratégica é uma forma de contabilidade gerencial que se concentra em informações relativas a situações externas de negócios, informações não financeiras ou outras informações internas relacionadas a várias decisões de negócios. Essa transformação leva a contabilidade para o ambiente de planejamento financeiro estratégico, que exige que os contadores incluam vários cenários de negócios ao planejar e preparar informações financeiras para uso comercial. As empresas podem empregar especificamente contadores públicos certificados ou contadores de gestão certificados para avançar em sua função de contabilidade gerencial estratégica.
Características
A contabilidade gerencial estratégica inclui informações econômicas externas ao analisar e preparar informações financeiras. A contabilidade gerencial tradicional geralmente usa as informações internas da empresa ao auxiliar as decisões de gerenciamento de negócios. A inclusão de informações econômicas externas pode ajudar as empresas a planejar mudanças no mercado de negócios fora do controle da empresa, como concorrentes entrando no mercado ou a ameaça de produtos e serviços substitutos que competem pela participação de mercado da empresa.
Considerações
As empresas também podem usar a contabilidade gerencial estratégica para desenvolver e implementar estratégias de liderança de custos em suas operações comerciais. As estratégias comuns de liderança de custos incluem contabilidade ou manufatura enxuta, seis sigma ou gerenciamento de qualidade total. Essas estratégias ajudam as empresas a desenvolver os menores custos operacionais ou de produção em seu setor, dando à empresa uma oportunidade de repassar essas economias para os consumidores. Embora as estratégias de liderança de custo possam ser difíceis de implementar, a contabilidade gerencial estratégica pode geralmente estimar os lucros futuros em relação aos custos de implementação.
Benefícios
Usar a contabilidade gerencial estratégica para desenvolver estratégias de liderança de custos e fortes previsões econômicas pode ajudar as empresas a melhorar sua participação de mercado no mercado econômico. As empresas também podem criar uma vantagem competitiva distinta sobre os concorrentes em seu setor ou setor de negócios. Essa vantagem significa mais lucros para a empresa e a oportunidade de expandir suas operações ou entrar em novos mercados de negócios. A contabilidade gerencial estratégica também pode determinar se uma empresa precisa eliminar determinadas linhas de negócios para melhorar sua margem de lucro e reduzir as operações desnecessárias.
Aviso
A implementação da contabilidade gerencial estratégica pode ser um processo árduo e caro para as empresas. Contadores são geralmente treinados para simplesmente coletar informações financeiras, inserir as informações no software de contabilidade e preparar relatórios financeiros. Contabilidade de gestão estratégica tenta mudar essa mentalidade, incluindo contadores de gestão no planejamento estratégico e processo de tomada de decisão da empresa. Essa mudança vai contra décadas de treinamento contábil tradicional, exigindo que as empresas desenvolvam novos processos de pensamento de negócios em seus contadores.
