Estratégias não ocorrem contra um fundo sem caráter, mas devem levar em conta as características da organização na qual elas serão implementadas. Estruturas organizacionais determinam quais ações são viáveis e mais ideais. A importância das estruturas organizacionais na implementação de uma estratégia é difícil de enfatizar demais. Uma boa estratégia envolve levar em conta onde a empresa se encontra em termos do mercado externo e de sua estrutura organizacional interna. Estratégia e implementação devem ser coerentes.
Centralização
Algumas organizações já têm uma estrutura mais centralizada antes de uma estratégia ter sido implementada. Quando este é o caso, torna a implementação de certas estratégias mais viáveis. A mudança é sempre difícil de implementar como parte da estratégia; quanto menos pessoas envolvidas na tomada de decisões, mais fácil é obter consenso. Estratégias mais dramáticas são auxiliadas por uma estrutura organizacional centralizada. Estratégias drásticas podem significar mudar as formas básicas pelas quais uma organização faz negócios.
Vantagens inatas
As melhores estratégias geralmente buscam aproveitar as vantagens inatas que uma organização já possui. A maioria das organizações tem certos departamentos que são particularmente eficazes e certas tarefas que já são adequadas para fazer. Estratégias desse tipo buscam reorganizar as estruturas organizacionais de modo a aproveitar melhor as vantagens inatas. Essas estratégias envolvem etapas como expandir partes da organização que são bem-sucedidas e encolher as que não são.
Consenso
As estruturas organizacionais são frequentemente importantes para obter consenso para uma estratégia. Se todas as partes de uma organização não estiverem integradas a uma determinada estratégia, ela terá menos chances de sucesso. A estrutura de uma organização terá muito a ver com o ganho de consenso, porque determinará quem deve ser satisfeito na administração e como o poder está alinhado. Diferentes interesses pessoais muitas vezes entram em conflito e precisam ser abordados.
Superando Desvantagens
Uma organização que não tem conseguido competir com eficiência precisará muitas vezes passar por uma reestruturação organizacional para mudar seu foco. Ele precisará alterar suas estruturas organizacionais para se afastar de tarefas para as quais não é adequado. Esse tipo de mudança estrutural pode ser traumático para uma organização e requer grandes recursos de vontade. Muitas vezes, uma organização deve ter chegado a uma crise antes que esse tipo de estratégia possa ocorrer.
