Como criar um roteiro de produto. Se você não sabe para onde está indo, é impossível determinar a melhor maneira de chegar lá. Um roteiro de produtos é uma ferramenta essencial para o planejamento e desenvolvimento de produtos. Os roteiros de produtos descrevem quando os produtos são programados para lançamento e incluem uma visão geral de seus recursos primários e secundários.
Determine que tipo de roteiro de produto é necessário. Roteiros de produto são para uso interno ou externo. Os roteiros internos são muito mais detalhados que os roteiros externos e geralmente contêm linguagem e informações proprietárias.
Sistemas de pesquisa que farão parte da criação do roteiro. Quando você liberar seus produtos será determinado pela análise das tendências do mercado e mudanças, comportamento competitivo e previsões de tecnologia.
Determine os requisitos de mercado e priorize os recursos para atender a esses requisitos. O Documento de Requisitos de Marketing (MRD) fornecerá essas informações em um único local.
Crie um prazo para levar o produto ao mercado que funcionará para os outros departamentos, incluindo engenharia, marketing e vendas. Seu período de tempo também deve capitalizar as condições do mercado.
Crie o documento de roteiro do produto. Isso normalmente apresenta uma representação gráfica do período de tempo, bem como explicações relevantes.
Envie o roteiro aos gerentes de equipe para aprovação. Você pode precisar fazer ajustes no plano para se adequar à capacidade de diferentes departamentos.
Finalize o roteiro e distribua-o a todas as partes relevantes. Depois que o roteiro for concluído, você deve evitar fazer grandes alterações nele. Um roteiro de produto é um modelo essencial para sua empresa que deve permanecer consistente.
Dicas
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A maioria dos softwares de gerenciamento de produtos inclui recursos para ajudá-lo a criar um roteiro de produtos. O software torna esses documentos muito mais fáceis de criar, já que muitas das informações que você precisa são inseridas rotineiramente no programa. Mantenha sua equipe informada quando criar seu roteiro de produto. Todos os gerentes devem ser informados sobre o processo regularmente para que possam fornecer informações onde forem necessários e sintam que fazem parte do sistema. Se você criar primeiro um roteiro interno do produto, será mais fácil criar um roteiro de produto externo posteriormente. Use o idioma específico da empresa para se referir a produtos no roteiro interno do produto. Escrever no código ajudará a impedir que seus planos vazem caso o roteiro caia nas mãos erradas.
Aviso
Tenha cuidado para não tornar o roteiro de seu produto muito rígido ou vago. As metas de curto prazo devem ser específicas, mas não definitivas, e as metas de longo prazo devem ser amplas, mas não indistintas.
