Operação e gerenciamento de produção não é um conceito novo, na verdade sua história remonta ao final do século XVIII. Começando logo antes da revolução industrial, e continuando até o século 21, a gestão de operação e produção tem se desenvolvido continuamente, permitindo maior e maior eficiência de produção. Os estudantes e profissionais de administração se beneficiarão da compreensão desses desenvolvimentos.
século 18
O mais antigo relato de operações e gerenciamento de produção é dado por Adam Smith em seu livro, "Uma Investigação sobre a Natureza e as Causas da Riqueza das Nações", publicado em 1776. Neste trabalho, Smith explica como a divisão do trabalho permite mais produção eficiente. Segundo Smith, as pessoas são produtores mais eficientes se cada pessoa trabalha em um único componente, em vez de construir o produto do início ao fim.
século 19
No século XIX, os avanços tecnológicos deram origem ao uso de partes intercambiáveis. Estes são componentes de um produto que são padronizados de acordo com especificações precisas. Anteriormente, cada componente tinha que ser personalizado para o produto específico. Industrialistas como Eli Whitney e Marc Isambard Brunel usaram peças intercambiáveis para desenvolver sistemas de produção altamente eficientes, nos quais os trabalhadores podiam simplesmente construir componentes que seriam montados no final do processo.
Início do século 20
No início do século 20, Henry Ford levou a divisão do trabalho e o uso de peças intercambiáveis um passo adiante, criando o método de linha de montagem de fabricação. Este método revolucionou o gerenciamento de operação e produção, permitindo que a Ford produzisse um grande volume de carros a preços acessíveis. Este método de produção foi adotado por muitos outros produtores, permitindo a produção em massa de bens de consumo baratos.
Período Contemporâneo
Na segunda metade do século XX, vários sistemas de gerenciamento de operação e produção foram desenvolvidos. O foco da maioria desses sistemas é criar uma eficiência ainda maior no processo de produção. Alguns dos sistemas mais populares incluíram o Six Sigma, que foi desenvolvido pela Motorola; manufatura enxuta, que foi desenvolvida pela Toyota; e ISO 9000, que foi desenvolvido pela International Organization for Standardization.
