Governança corporativa é a política e os procedimentos que uma empresa implementa para controlar e proteger os interesses de partes interessadas internas e externas do negócio. Muitas vezes representa o quadro de políticas e diretrizes para cada indivíduo no negócio. Organizações maiores costumam usar mecanismos de governança corporativa para gerenciar seus negócios por causa de seu tamanho e complexidade. As empresas de capital aberto também são usuários primários dos mecanismos de governança corporativa.
Conselho Administrativo
Um conselho de administração protege os interesses dos acionistas de uma empresa. Os acionistas usam o conselho para preencher a lacuna entre eles e os proprietários, diretores e gerentes da empresa. O conselho é frequentemente responsável por revisar o gerenciamento da empresa e remover pessoas que não melhoram o desempenho financeiro geral da empresa. Os acionistas muitas vezes elegem membros individuais da diretoria na assembleia anual ou conferência de acionistas da corporação. Grandes organizações privadas podem usar um conselho de administração, mas sua influência na ausência de acionistas pode diminuir.
Auditorias
As auditorias são uma revisão independente das operações comerciais e financeiras de uma empresa. Esses mecanismos de governança corporativa garantem que as empresas ou organizações sigam as normas, regulamentos ou outras diretrizes externas de contabilidade nacional. Acionistas, investidores, bancos e o público em geral contam com essa informação para fornecer uma avaliação objetiva de uma organização. As auditorias também podem melhorar a posição de uma organização no ambiente de negócios. Outras empresas podem estar mais dispostas a trabalhar com uma empresa que tenha um forte histórico de operações.
Equilíbrio de poder
Equilibrar o poder em uma organização garante que nenhum indivíduo tenha a capacidade de sobrecarregar recursos. Separar os deveres entre os membros do conselho, diretores, gerentes e outros indivíduos garante que a responsabilidade de cada indivíduo esteja dentro do razoável para a organização. A governança corporativa também pode separar o número de funções que uma divisão ou departamento completa em uma organização. A criação de funções bem definidas também mantém a organização flexível, garantindo que mudanças operacionais ou novas contratações possam ser feitas sem interromper as operações atuais.
