Quando os proprietários de pequenas empresas que terceirizam sua produção começam a atingir níveis de vendas altos o suficiente, eles precisam começar a pesar os benefícios de trazer seus processos de fabricação internamente. Enquanto cortar um intermediário pode parecer uma maneira eficaz de cortar custos e aumentar os lucros, há muitos outros fatores a considerar antes de dar esse grande passo.
Controle de qualidade
Um dos benefícios de trazer sua produção internamente é que você terá mais controle sobre o processo de produção. Quando você terceiriza, não pode ficar de olho no fornecedor, a menos que contrate um gerente no local. Uma das vantagens da terceirização de sua produção é a experiência de controle de qualidade que as instalações de fabricação de longa data oferecem, incluindo o gerenciamento de fornecedores de materiais, gerentes de produção e trabalhadores de linha. Os fornecedores também realizam rotineiramente verificações de qualidade nos produtos acabados antes de enviá-los para garantir que eles não percam clientes.
Despesa de produção
Cortar o lucro cobrado por um fornecedor pode economizar muito dinheiro. Quando você faz seus próprios produtos, você não apenas elimina o custo de lucro do fornecedor, as despesas de entrega e as taxas de crédito que um fornecedor cobra, mas também reduz seus custos de produção comprando materiais diretamente dos fabricantes. A desvantagem de trazer sua produção internamente é que você terá que produzir unidades suficientes para gerar lucro suficiente para pagar o custo de suas instalações de fabricação, equipamentos, mão-de-obra, seguros, impostos sobre propriedade, utilidades e outros custos de produção. Os fornecedores geralmente produzem produtos para mais de uma empresa, permitindo que eles distribuam os custos indiretos entre vários clientes. Compare as regras e regulamentações governamentais de qualquer lugar que você esteja considerando fabricar para determinar o impacto delas nos seus processos e custos de produção. Alguns estados não têm imposto sobre inventário, o que faz da sua localização uma consideração significativa de economia de custos. Os governos local e estadual geralmente oferecem créditos fiscais para empresas que criam novos empregos.
Considerações de Gerenciamento
A terceirização de sua produção pode levar a maiores despesas de gerenciamento, dependendo se você precisa de gerentes no local ou de um escritório para lidar com alguns aspectos do seu negócio em um país estrangeiro. Trazer sua produção internamente pode reduzir seus custos de gerenciamento, pois você tem mais controle sobre seus processos de produção e não precisa de supervisão nem de ter gerentes fora de sua matriz. Se você assumir o armazenamento e a distribuição quando fabrica internamente, seus custos de gerenciamento podem subir.
Questões Logísticas
O custo de fabricação usando um fornecedor pode aumentar drasticamente, dependendo das suas necessidades de armazenamento e envio. Se você não puder enviar diretamente de seu fornecedor para os clientes, você terá a despesa adicional de enviar para um depósito e depois para seus clientes. Os fornecedores que oferecem armazenamento e distribuição podem reduzir muito seus custos. Se você puder fabricar, armazenar e embarcar internamente, poderá otimizar suas operações de gerenciamento, enviar produtos aos clientes com mais rapidez e reduzir seus custos de logística.
Considerações sobre relações públicas
Quando você fabrica fora do país, seus custos trabalhistas podem diminuir drasticamente, mas você pode irritar os consumidores patrióticos e dar a seus concorrentes uma ferramenta de marketing contra você. Olhe para os benefícios de PR de produzir localmente versus fora do país.
