Como calcular os custos de contratação

O cálculo incorreto dos custos de contratação pode ser um erro prejudicial para o orçamento da sua empresa. Para permanecer financeiramente solvente, é imperativo manter-se informado sobre os custos reais envolvidos na contratação de novos funcionários. Isso ajudará você a decidir quando, como e quantos funcionários sua empresa pode contratar à medida que ela cresce. Com alguma organização, você deve conseguir uma estimativa aproximada dos custos gerais de contratação.

Determinar os custos de recrutamento. Os custos de recrutamento envolvem coisas como a colocação de anúncios classificados, a preparação de vídeos de marketing, cartões de visita, salários de funcionários envolvidos no recrutamento, taxas justas de emprego, taxas de fornecimento e muito mais. Anote todas as despesas incorridas com o recrutamento. Não deixe de pagar qualquer despesa, não importa quão pequena você possa se sentir.

Calcular os custos de seleção. Os custos de seleção geralmente envolvem custos de verificação de antecedentes, salários para os funcionários que realizam entrevistas, testes e materiais do candidato, verificações de referência, verificações educacionais e assim por diante. Sua empresa precisa anotar o custo exato de tudo que está envolvido na seleção de funcionários para contratação.

Anote todos os custos envolvidos na orientação e treinamento. Sua empresa precisará pagar os salários de novos funcionários, o custo de cursos de treinamento, materiais, professores, espaço de escritório, avaliações e outras despesas vitais. Nenhum desses itens deve ser negligenciado. Geralmente, é melhor que o orçamento superestime o custo do que subestimá-lo.

Considere o custo do turnover e do burnout devido a fatores variados. Funcionários antigos podem se esgotar e novos funcionários podem achar que o novo emprego não é uma boa opção para eles, afinal. Pense nesses custos junto com o que você pode fazer para minimizá-los.

Adicione os valores totais em dólares de todas as categorias juntos para chegar ao custo total de contratação de novos funcionários. Compare esse número com o orçamento de sua empresa para determinar quanto de contratação sua empresa pode fazer. Uma empresa em crescimento sempre se sai melhor quando planeja real e responsavelmente no processo de contratação.

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