Um negócio de sucesso não pode ser construído e executado de forma espontânea.O planejamento é essencial, e não apenas um plano de negócios inicial, mas avaliações regulares e contínuas e estratégias atualizadas. Obtenha bons princípios de planejamento e você estará criando um bom plano no qual poderá construir um negócio próspero.
Planos devem estar em andamento
O planejamento nunca acaba. "Todos os negócios mudam a cada ano, e frequentemente a cada seis meses", diz Dan Debelak em seu livro "Successful Business Models". Você não pode criar um plano inicial e esperar que ele permaneça preciso à medida que os concorrentes, os clientes, os métodos de negócios e o ambiente econômico mudam. Um bom planejamento de negócios deve ocorrer regularmente.
Planos devem considerar sua vantagem competitiva
Conheça e incorpore sua vantagem competitiva em seu planejamento de negócios. As empresas não operam em uma bolha. Você pode ter um modelo de negócios que pareça ótimo no papel, mas ainda falhe em executá-lo porque seus concorrentes conseguiram ser um pouco mais rápidos, mais baratos, melhores ou mais inovadores do que você. Conheça seus concorrentes e avalie a vantagem que você tem ou pode criar sobre eles. Inclua essa vantagem como um componente-chave em seu planejamento.
Planos devem incorporar metas de curto e longo prazo
Metas de curto prazo e visão de longo prazo combinadas resultam em um bom plano. Um plano unilateral o leva ao fracasso; Não cometa o erro de se concentrar apenas em questões atuais, a crise atual do momento ou problemas irritantes à medida que surgem. Em vez disso, lide com os problemas à medida que eles surgem, mas inclua sua visão de longo prazo com os objetivos correspondentes em seu planejamento também. Um negócio sólido deve fazer mais do que sobreviver à crise do momento; deve estar continuamente progredindo.
Planos devem se relacionar com a linha de fundo
Números são importantes. Um bom planejamento de negócios tem que resultar em um melhor resultado final. Descubra como seus planos melhorarão as vendas, aumentarão a eficiência e / ou reduzirão os custos. Se o seu plano puder realizar pelo menos um desses objetivos, pode ser útil. Se você puder criar um plano que consiga realizar dois de três, execute com ele.
Planos devem incluir estratégias
Um plano sem estratégia real está incompleto. Um plano lhe diz o que você quer fazer; Uma estratégia detalha como fazer isso. Sem pontos de ação reais e resultados mensuráveis, o que uma boa estratégia contém, um plano simplesmente funciona como um bom documento para ser transmitido, mas não ajudará seu negócio a prosperar.
Planos devem afetar o cliente
O cliente não se preocupa com o seu plano, portanto, seu plano deve se preocupar mais com seus clientes, se quiser mantê-los. De acordo com Debelak, "os grandes clientes são provavelmente o elemento mais importante para um negócio altamente lucrativo". Certifique-se de que seus planos estejam relacionados às necessidades reais do cliente e resultem em maior satisfação do cliente.
