Você tem um emprego trabalhando por longas horas e quer tentar outra coisa. Por que não usar suas habilidades para iniciar seu próprio negócio? Isso pode ser uma boa ideia, mas é melhor você olhar em volta e fazer uma análise do setor primeiro. Os métodos mais comuns de realizar uma análise da indústria são: análise PEST, análise SWOT e análise das Cinco Forças de Porter.
Dicas
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Uma análise do setor ajuda os gerentes de negócios a entender a posição de suas empresas em relação aos concorrentes no mesmo mercado, identificar oportunidades e concentrar seus recursos em maneiras de desenvolver vantagens competitivas.
Realizar uma análise PEST
Uma análise da PEST examina os fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos em um mercado.
- Político: A princípio, examinar a política de um mercado pode parecer irrelevante para começar um pequeno negócio. Mas isso não. Ventos e tendências políticas podem afetar os regulamentos que podem dificultar o início de um novo negócio e podem prejudicar seu crescimento.
- Econômico: Este é um bom momento para começar um novo negócio? A economia está subindo ou descendo? É muito melhor nadar com uma maré alta do que lutar contra um descendente.
- Social: Os desejos e desejos dos consumidores estão mudando constantemente. As tendências socioculturais estão trabalhando em favor do seu negócio? E quanto à demografia de clientes em potencial para sua empresa? Use relatórios do setor de associações comerciais para encontrar essas informações.
- Tecnologia: Um negócio não pode sobreviver sem ficar atualizado com a tecnologia mais recente. Sua concorrência certamente estará usando as tecnologias mais inovadoras para suas empresas, e você terá que enfrentá-las para competir e permanecer na corrida.
Execute uma análise SWOT
Uma análise SWOT explora pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
- Forças: Ao examinar a estrutura do setor de sua concorrência, quais são os pontos fortes que você tem e eles não. Como você pode se diferenciar?
- Fraquezas: Não negligencie isso. Seja honesto e identifique suas fraquezas. Em seguida, faça planos para compensá-los.
- Oportunidades: Procure aberturas no mercado. Identifique situações que você pode explorar para ganhar uma posição no mercado e torná-lo lucrativo.
- Ameaças: Quais são os obstáculos que você enfrentará ao iniciar seu negócio? O que a sua concorrência está fazendo que você não pode? Você tem capital suficiente para sustentar o negócio até que seja lucrativo?
Analise as cinco forças de Porter
As Cinco Forças de Porter é um dos métodos mais proeminentes de análise da indústria:
- Intensidade da concorrência: Quantos concorrentes já estão no mercado e quão fortes eles são? Obviamente, a oportunidade de sucesso é melhor quando a concorrência é fraca e fraca.
- Poder de barganha dos fornecedores: Os fornecedores estão sempre atentos à chance de aumentar os preços. Sua empresa pode encontrar vários fornecedores? Quanto mais escolhas você tiver, mais fácil será mudar quando um fornecedor tentar comprá-lo com preços mais altos.
- Poder de barganha dos compradores: Os clientes sempre estarão negociando preços mais baixos. Grandes compradores usarão sua força para obter preços mais baixos. Ter uma base de clientes maior ajudará a diminuir esse risco.
- Ameaça de substituição: Como é fácil para seus clientes encontrar substitutos para seus produtos? A facilidade de substituição pode prejudicar os preços quando os clientes têm mais opções.
- Ameaça de novos participantes potenciais: A dificuldade de novos concorrentes entrarem no mercado pode ser boa e ruim. Se é difícil para você começar, isso será um impedimento para os outros entrarem.
Ter seu próprio negócio tem muitas recompensas. Mas isso requer muito trabalho e planejamento cuidadoso.Realizar uma análise do setor é um processo essencial para iniciar um negócio e melhorar as chances de ter um empreendimento bem-sucedido e lucrativo. Uma análise do setor também pode ser uma ferramenta útil para empresas estabelecidas que desejam permanecer competitivas.
