Um empregador realizará uma avaliação de estágio com novos contratados durante os primeiros meses antes do trabalho permanente ou demissão. O empregador preenche um formulário de avaliação condicional: uma avaliação sobre os deveres do funcionário que consiste na qualidade do trabalho, na interação de atitude e comportamento com outros funcionários, juntamente com outros fatores, dependendo do tipo de funções desempenhadas.
Digite as informações básicas do formulário, como nome do funcionário, data e cargo. Escreva em nome do avaliador que realizou a avaliação. Se esta for uma avaliação cara a cara, programe um horário conveniente para atender, mas dentro do prazo requerido para a avaliação.
Marque a caixa se a avaliação da prova for relativa a uma avaliação de 30 dias, 60 dias, 90 dias ou 180 dias (dependendo do tipo de trabalho e requisitos). Marque a caixa se este for um relatório de avaliação anual ou uma avaliação especial sobre uma promoção.
Marque as caixas onde o empregado atendeu aos requisitos de trabalho, qualidade, desempenho, atitude e objetivos. Deixe em branco as caixas onde o empregado não atendeu aos fatores necessários. Se o formulário fornecer uma escala de classificação de um a cinco, cinco indicando uma classificação satisfatória e uma significando má qualidade, indique a classificação de cada seção referente às tarefas.
Forneça comentários adicionais para cada seção sobre a avaliação do trabalho do funcionário (se aplicável). Dê conselhos sobre como o funcionário pode melhorar ou preocupações sobre a qualidade do trabalho. Permita elogios se o funcionário superou as expectativas para melhorar sua moral no escritório.
Indique na caixa disponível (dependendo do tipo de formulário utilizado) se o empregado cumpriu todas as expectativas de trabalho. Escreva se o empregado não atendeu às expectativas e explique com calma as razões.
Assine o formulário de avaliação condicional junto com a data. Certifique-se de que o funcionário forneça sua assinatura. Forneça cópias para o departamento de recursos humanos.
Dicas
-
Dê tempo para que o funcionário forneça feedback sobre quaisquer questões sobre a posição de trabalho. Uma oportunidade pode surgir para descobrir que o desempenho no trabalho do funcionário pode ter sido afetado por um fator externo além de seu controle: cronograma de trabalho sobrecarregado, prazos excessivos e restrições de tempo. O feedback dos funcionários permite a possível correção do problema que melhorará o desempenho do trabalho futuro e as operações do escritório.
Aviso
Não crie uma situação tensa na reunião. Um ambiente descontraído deve permitir que o funcionário avaliado sinta que ele está recebendo uma avaliação justa sem ter uma atitude defensiva caso surja um fator negativo no relatório. Ainda assim, manter uma presença autoritária sem uma atitude descontraída na qual o funcionário possa tentar mudar certos aspectos da avaliação. Encontre um saldo equilibrado durante a reunião: autoritário, mas compreensivo.
