Uma subsidiária integral é uma empresa cujo estoque total é detido por outra empresa, chamada de controladora. A subsidiária geralmente opera independentemente de sua controladora - com sua própria estrutura de gerenciamento sênior, produtos e clientes - e não como uma divisão ou unidade integrada da controladora. No entanto, a empresa controladora ainda pode manter um controle significativo sobre a direção estratégica da subsidiária. As vantagens e desvantagens deste modelo de negócio se enquadram nas categorias financeira, operacional e estratégica.
Relatório Financeiro Simplificado
As vantagens financeiras de uma subsidiária integral incluem relatórios mais simples e mais recursos financeiros. A empresa controladora pode consolidar os resultados de suas subsidiárias integrais em uma demonstração financeira. Ele também pode usar os ganhos da subsidiária para expandir o negócio ou investir em outros ativos e negócios para gerar uma taxa de retorno mais alta.Além disso, as duas empresas podem integrar seus sistemas financeiros e outros sistemas de tecnologia da informação para simplificar os processos de negócios e reduzir custos. A desvantagem financeira é que um erro de execução ou malversação em uma subsidiária pode afetar seriamente o desempenho financeiro da empresa controladora.
Pai mantém controle operacional
A controladora normalmente mantém controle operacional direto ou indireto sobre suas subsidiárias integrais. O grau de controle varia, mas está implícito no relacionamento. Por exemplo, a empresa-mãe geralmente inicia mudanças de gerenciamento em suas subsidiárias integrais. A matriz e a subsidiária também podem usar seu tamanho combinado para negociar melhores condições com os fornecedores. Além disso, eles podem tirar proveito dos conhecimentos técnicos e de gestão uns dos outros, reduzir a sobreposição administrativa e integrar melhor o desenvolvimento de novos produtos e iniciativas de lançamento.
As desvantagens desse tipo de estrutura incluem uma concentração de risco e uma perda de flexibilidade operacional. Por exemplo, se uma empresa entra em um mercado estrangeiro por meio de uma subsidiária integral, ela precisa contar com a subsidiária para desenvolver um canal de distribuição, recrutar uma força de vendas e estabelecer uma base de clientes. Em outras palavras, o sucesso depende inteiramente da execução da subsidiária. O risco operacional está concentrado em uma empresa, e não em várias entidades.
Rápida tomada de decisão estratégica
A rápida execução de prioridades estratégicas é outra vantagem de uma subsidiária integral. Por exemplo, uma empresa controladora poderia pedir a uma de suas subsidiárias integrais estrangeiras que dedicasse todos os seus recursos para o lançamento de um novo produto. Execução mais rápida significa maior penetração no mercado. Sinergias em marketing, pesquisa e desenvolvimento e tecnologia da informação significam custo-efetividade e posicionamento estratégico de longo prazo. A desvantagem estratégica é que as diferenças culturais freqüentemente levam a problemas na integração de pessoas e processos de uma subsidiária no sistema da empresa controladora.
Alternativas de joint venture
Joint ventures são uma das alternativas para uma estrutura subsidiária. Neste acordo comercial, duas ou mais empresas investem em uma joint venture para desenvolver um novo produto, explorar novas oportunidades de negócios ou trabalhar em projetos caros. As empresas compartilham os custos e participam dos lucros. No entanto, a tomada de decisões pode ser lenta devido a vários níveis de gerenciamento.
