A motivação dos funcionários é um fator importante no sucesso e na produtividade de qualquer negócio. A desmoralização e o cinismo de uma força de trabalho desmotivada podem se alimentar, levando a uma alta rotatividade de funcionários, diminuição da eficiência e perda de lucros. Os empregadores e gerentes devem permanecer cientes das vantagens que advêm tanto para o trabalho quanto para a administração, quando são tomadas medidas para manter os funcionários motivados, engajados e felizes.
Produção
Enquanto a administração pode controlar a direção do negócio, as ações dos funcionários são o que determinam diretamente a taxa de produção. O efeito cumulativo de seus níveis de motivação terá um efeito enorme na produtividade de uma empresa. Se os funcionários estiverem desiludidos, trabalhando devagar, fazendo pausas prolongadas, chegando atrasados ou saindo cedo, isso afetará rapidamente o resultado final. Os funcionários que recebem um bom salário, ofereceram opções de participação nos lucros e disseram que a necessidade deles para a empresa é menos provável de se engajar nessas práticas que prejudicam a produtividade.
Ambiente de trabalho
Um ambiente de trabalho que é preenchido por pessoas que estão envolvidas em seu trabalho, animado com as potencialidades da empresa e apreciador de sua posição será um lugar mais feliz para trabalhar do que aquele que é preenchido com pessoas que estão lá apenas para o cheque de pagamento. Qualquer uma dessas situações tenderá a se autoperpetuar: um local de trabalho positivo e divertido tornará os funcionários mais felizes, e um local de trabalho negativo e alienado tenderá a criar funcionários negativos e alienados. A criação de um ambiente de trabalho engajado e interessante é um aspecto crítico de uma empresa iniciante. Como a natureza do local de trabalho é autoperpetuadora, é essencial que a administração comece com um espaço positivo para que a cultura do funcionário em desenvolvimento seja produtiva e não destrutiva.
Retenção
Contratar e treinar é um processo caro em um negócio. Uma empresa que seja capaz de reter pessoal qualificado e minimizar o volume de negócios diminuirá essa despesa e aumentará seus lucros. A melhor maneira de fazer isso é criar uma cultura corporativa que estimule funcionários motivados e engajados. As empresas desenvolvem reputações como locais bons ou ruins para trabalhar. Se você conseguir ganhar a reputação de um dos primeiros, terá um fluxo constante de pessoas que querem trabalhar para você e as pessoas que estão atualmente empregadas hesitarão em sair. Todos esses fatores ajudarão a desenvolver uma cultura corporativa estável e produtiva.
Contratação
Encontrar bons funcionários pode ser um desafio para muitas empresas. Incentivar a motivação dos funcionários fará com que os funcionários compartilhem suas experiências positivas com pessoas que eles conhecem. Isso motivará uma maior qualidade dos funcionários a se candidatar ao trabalho em sua empresa e você acabará acumulando um pool de currículos e referências para voltar a usar quando for necessário contratar. Quanto maior o pool, menor a probabilidade de você acabar contratando um funcionário não qualificado ou inadequado. Contratar as pessoas certas na primeira vez evitará muitos problemas e despesas.
