O advento da tecnologia no mercado global facilitou o surgimento de ferramentas como computadores, software operacional e robôs. Apesar desta preeminência tecnológica, a produtividade a longo prazo ainda depende de uma colaboração inteligente entre o homem e a máquina. A gestão de recursos humanos confere à liderança corporativa as ferramentas necessárias para a lucratividade e a melhoria da participação de mercado.
Gerenciamento de recursos humanos
A gestão de recursos humanos, ou HRM, ajuda a empresa a entender como sua força de trabalho agrega valor a seus processos internos. A função desempenha um papel central na maneira como a empresa contrata e treina sua mão-de-obra, bem como quando e como determina o pessoal a ser dispensado. Outras funções de gestão de recursos humanos incluem avaliações de desempenho periódicas e avaliações de segurança ocupacional para garantir a conformidade com as regras do governo.
Relevância
Ao implementar políticas sólidas de força de trabalho, os gerentes de recursos humanos apóiam as principais iniciativas que a liderança corporativa coloca em prática para estimular o crescimento das vendas. Os gerentes podem ser destaque em batalhas operacionais importantes, como melhoria de participação de mercado, treinamento de força de trabalho e inovação em pesquisa e desenvolvimento. Os especialistas em gestão de recursos humanos também auxiliam os chefes de departamentos na elaboração de boas ideias para a lucratividade futura, evitando que as ideias não levem a parte alguma e informando aos líderes do segmento se a empresa possui a mão de obra certa.
Gerentes de negócios
Os gerentes de negócios constituem o quadro de executivos seniores que usam sua perspicácia financeira e conhecimento tático para orientar as organizações para a lucratividade. Em uma economia moderna em que as empresas enfatizam a descentralização, a administração corporativa recebe com satisfação o feedback e as contribuições técnicas do pessoal de base. O objetivo não é sufocar novas idéias, mesmo que pareçam mal concebidas, tendenciosas ou baseadas em conhecimento incompleto das operações da empresa. Em grandes organizações, os gerentes de negócios podem incluir a gerência intermediária - isto é, profissionais como gerentes de operações, chefes de departamento e supervisores de manufatura.
Papel Estratégico
Os líderes de negócios fornecem a visão estratégica necessária para solvência, liquidez e rentabilidade a longo prazo. Eles conduzem a empresa ao seu auge financeiro e a ajudam a permanecer lá o maior tempo possível. A gestão corporativa presta atenção a fatores como lucratividade e eficiência interna para evitar situações de turbulência financeira. Estes incluem falência, inadimplência técnica e quase insolvência. Inadimplência técnica significa que um tomador ainda faz pagamentos regulares com base no contrato de empréstimo, mas não atende a outras condições do contrato. Por exemplo, uma empresa pode estar em dia com seus pagamentos de dívida, mas não consegue manter um índice de dívida sobre renda de 50%, conforme acordado.
Conexão
Os gerentes de negócios trabalham em conjunto com o pessoal de recursos humanos para determinar os caminhos prováveis que uma empresa deve seguir para atingir seu apogeu econômico. Essa colaboração permite que a empresa entenda as políticas necessárias para aumentar a produtividade.
