O clima ético de uma organização empresarial pode fazer a diferença entre um empreendimento bem-sucedido e um malsucedido. Em um artigo publicado em 2007 no Financial Executive, a escritora contribuinte Cynthia Waller Vallario sugere que pode haver uma conexão entre como um negócio é percebido e seu clima ético interno. Melhorar o clima ético do seu próprio negócio "melhora e preserva a sua reputação, inspira a lealdade e anuncia que tem a sua mensagem ética correta. Também promove uma cultura ética dentro da organização".
Avaliando o Comportamento Ético
Em um artigo publicado em 2004, Curtis C. Verschoor sugere que as empresas devem passar por auditorias internas de ética regularmente. Ele afirma que "a auditoria interna regular do programa de ética e conformidade da organização agrega grande valor à organização". Verschoor argumenta que as organizações empresariais devem adotar uma abordagem "de cima para baixo" da ética. Ao comunicar e modelar padrões comportamentais desde os níveis mais altos do seu negócio até os cargos de nível de entrada, você pode garantir que não haja "lacunas" entre os padrões éticos e o comportamento real dos funcionários. Ao avaliar regularmente esses padrões e o comportamento da liderança de sua empresa, você pode efetivamente promover a conformidade com normas comportamentais éticas para sua organização.
Educando os Funcionários
O aumento do foco na comunidade empresarial em relação a questões baseadas na ética levou ao aumento do financiamento e à pesquisa para aumentar a consciência ética. Uma estratégia para melhorar o clima ético da sua organização de negócios é oferecer ou até mesmo exigir aulas de ética nos negócios. Aulas de ética empresarial na faculdade comunitária local ou até mesmo aulas oferecidas diretamente pelo departamento de recursos humanos podem ser uma forma prática e econômica de oferecer treinamento e motivação éticos contínuos.
Protegendo os funcionários
Um problema que pode surgir na promoção de diretrizes éticas para sua força de trabalho é o medo que os funcionários podem ter em relação ao seu papel em relatar comportamento antiético ou questionável por outro funcionário ou até mesmo por um supervisor. Os funcionários devem ter certeza de que estarão a salvo de retaliação de outros funcionários ou supervisores que possam ser entregues a atividades questionáveis. A melhor maneira de garantir isso é oferecer aos funcionários um canal confidencial através do qual eles podem relatar um mau comportamento. A linha direta de ética da empresa é uma forma de aumentar a disposição dos funcionários para falar. Outra pode ser uma caixa de sugestões mantida em um local seguro, onde os outros funcionários provavelmente não verão um de seus colegas de trabalho entregá-los. Os funcionários devem ter certeza de que denunciar comportamentos ruins é esperado e seguro.
