Estratégias de consolidação ocorrem dentro de empresas individuais, bem como em todas as indústrias. Uma empresa pode decidir combinar suas operações como resultado de uma reestruturação corporativa. Ou duas empresas que operam no mesmo setor podem concordar que faz sentido fundir operações. Nem todas as estratégias de consolidação são amigáveis, no entanto. Às vezes é uma função de uma empresa maior ou investidor ativista esperando por um momento oportuno para atacar.
Fusões e aquisições
Uma estratégia de consolidação para M & A surge da necessidade de expansão de uma empresa. É a alternativa para crescer organicamente, ou dentro de uma corporação, e pode ocorrer como resultado de vários cenários. Uma estratégia de M & A deve envolver sinergias ou formas de as empresas combinadas serem mais eficientes do que sozinhas. Essas sinergias podem envolver custos, experiência em gerenciamento ou podem ser operacionais por natureza, de acordo com um artigo de 2012 do Financial Times.
Reestruturação corporativa
Não é incomum para uma empresa otimizar suas operações durante uma reestruturação corporativa. Isso poderia ser para aumentar o desempenho de um segmento de negócios que está atrasado ou para tornar as coisas menos confusas. Em 2014, a Procter & Gamble planejava combinar ou vender mais de 50% de seu portfólio de marcas em meio a vendas atrasadas.
Aquisição hostil
Aquisições hostis podem ser rastreadas até o século 19, quando o magnata ferroviário Jay Gould eliminou a concorrência adquirindo-a. Enquanto o legado de Gould está envolvido em controvérsias, a estratégia ainda estava por aí desde a publicação. Uma aquisição hostil exige que um concorrente ou investidores adquira pelo menos uma participação de 5% na empresa-alvo, seguida da emissão de uma oferta pública no caso de um concorrente ou de uma disputa por procuração pelos investidores.
