O planejamento é uma função que os gerentes de negócios usam para delinear metas, objetivos e operações específicas para os próximos anos. O planejamento intermediário é geralmente visto como planos que se enquadram nos próximos um a cinco anos. Esses planos ajudam os empresários e gerentes a avaliar certos aspectos de sua empresa e tomam decisões para aumentar a produção ou os lucros operacionais. Planos intermediários também permitem que proprietários e gerentes prevejam futuras mudanças no mercado econômico.
Economia
Mudanças econômicas ocorrem devido a políticas e regulamentações governamentais, preferência do consumidor, disponibilidade de recursos econômicos e número de concorrentes no mercado. As empresas usam o planejamento intermediário como uma tentativa de prever essas mudanças futuras e ajustar as operações de acordo. A regulamentação governamental é um fator comum que orienta o planejamento intermediário. Proprietários e gerentes devem planejar passivos tributários e o acréscimo de novas regulamentações sobre seu setor, o que pode forçar os negócios a mudar suas práticas de negócios.
Finanças
Financiamento são os fundos externos que uma empresa usa para pagar por operações comerciais. As empresas geralmente usam financiamento externo para economizar capital operacional para despesas diárias. As empresas podem usar financiamentos de curto ou longo prazos, como linhas de crédito e empréstimos de ativos, respectivamente. Proprietários e gerentes obtêm financiamento usando planos intermediários para garantir que tenham fundos suficientes para os próximos anos. Esses planos de financiamento atuam como uma proteção contra a possibilidade de crédito restrito ou condições econômicas desfavoráveis que podem diminuir as oportunidades financeiras.
Operações
As empresas de manufatura e produção costumam usar planos intermediários para o re-ferramental, porque normalmente possuem grandes processos de produção. Por exemplo, os fabricantes de automóveis geralmente re-instrumentam as operações para produzir novos veículos. Uma empresa produtora de SUVs pode precisar de um plano de três a cinco anos para mudar as operações para produzir automóveis estilo sedã. Como essas mudanças podem ser um processo árduo, é necessário um plano intermediário.
Considerações
O planejamento intermediário é geralmente único ou específico para cada empresa. Esses planos se concentram em diferentes aspectos da empresa, dependendo da necessidade de um plano. Os proprietários e o gerente também podem trabalhar com empresas externas para criar relacionamentos para ajudá-los a realizar seus planos intermediários. Isso também pode criar uma vantagem competitiva se a empresa obtiver uso exclusivo de recursos econômicos no ambiente de negócios.
Equívocos
Planejamento de negócios não é normalmente algo que está definido em pedra. Proprietários e gerentes devem estar prontos para fazer alterações, dependendo de outros fatores no ambiente de negócios. Os planos intermediários também podem se concentrar no tipo errado de alterações, levando a possíveis problemas em futuras operações comerciais. Diferentes percepções dos gerentes operacionais também podem criar dificuldades para o planejamento intermediário, pois isso pode atrasar a implementação do plano.
