A inovação do modelo de negócios descreve os processos inovadores e a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor em oposição a como criar um novo produto ou serviço. Por exemplo, o Google subiu ao poder usando a inovação do modelo de negócios. O Google não inventou a Internet e os computadores, simplesmente usou essas ferramentas para projetar novos modelos de negócios de mecanismos de pesquisa. Os novos modelos de negócios de mecanismo de busca criaram uma nova proposta de valor para o público geral e de negócios e, como resultado, o Google é uma das empresas mais lucrativas da história. O Google não é a única empresa. De acordo com o Innosight.com em 2010, "nos últimos 10 anos, 14 dos 19 novos participantes da Fortune 500 devem seu sucesso a inovações de modelos de negócios que transformaram as indústrias existentes ou criaram novas".
Por que inovação do modelo de negócios
Com a Internet e outras tecnologias colaborativas, consultores independentes ou consultores localizados remotamente podem interagir e colaborar como se estivessem localizados em um arranha-céu no centro da cidade. Como conseqüência, novos modelos de negócios estão evoluindo e ganhando vida todos os dias. A competição agora é global, o que exige que as empresas maximizem o uso da Internet e a tecnologia colaborativa para competir efetivamente no novo mercado global. As empresas devem superar os velhos processos de negócios arraigados e adotar novas formas de pensar e fazer negócios. O ponto principal: as empresas devem adotar a inovação do modelo de negócios
O processo
Os processos de inovação do modelo de negócios podem ser abordados de várias maneiras, desde que os princípios sólidos do negócio permaneçam intactos. Esses sólidos princípios de negócios são estruturados por quatro princípios básicos de negócios:
Proposta de valor para o cliente: criar valor novo e exclusivo para o cliente;
Modelo de Lucro: Faça um lucro
Recursos principais: Proteja os recursos necessários para entregar a proposta de valor do cliente; e
Processos Chave: Identifique os principais processos de negócios necessários para entregar a proposta de valor.
Pense nessas quatro áreas como um quadro de imagem para o processo de inovação do modelo de negócios, em que cabe à empresa pintar a imagem dentro do quadro.
Fatos
Ao longo dos anos, as atividades e processos de inovação do modelo de negócios forçaram muitas empresas a adotarem "modelos de negócios abertos". É aqui que as empresas compartilham ideias e propriedade intelectual e colaboram com outras empresas em um esforço para inovar rapidamente e competir no mercado global. Este fato muda o velho paradigma de manter em segredo idéias e propriedade intelectual. Segundo a UC Berkeley, "as empresas que mantêm sua propriedade intelectual muito próxima do colete correm o risco de perder inovações críticas de negócios que o compartilhamento de ideias poderia gerar".
Considerações conceituais
A maioria das pessoas naturalmente iguala a palavra inovação à palavra invenção. A palavra invenção é análoga a empreendedores na garagem ou grandes corporações que financiam projetos de pesquisa e desenvolvimento para inventar um novo produto, gadget ou tecnologia. Se uma empresa pode aumentar as vendas e os lucros alterando o modelo de negócios em torno de um produto ou tecnologia existente, isso é inovação. Além disso, de acordo com a UC Berkeley, "é sobre inovação de modelo de negócios tanto quanto produto". Entender essa distinção é fundamental para entender a inovação do modelo de negócios.
Custo e considerações de lucro
As considerações de custo variam muito. No entanto, de um modo geral, a inovação do modelo de negócios pode ser realizada a um custo muito menor comparado com a invenção de um novo produto ou tecnologia. Isso ocorre porque a inovação do modelo de negócios geralmente envolve a alteração de um processo de negócios em torno de um produto ou tecnologia existente, em oposição ao custo rígido associado à necessidade de inventar e testar um novo produto ou tecnologia. Por exemplo, inventar um produto ou tecnologia geralmente requer grandes quantidades de capital para pesquisa, teste de campo e distribuição antes de gerar lucro. Por outro lado, a inovação do modelo de negócios pode ser tão simples quanto terceirizar o departamento de contabilidade para a Índia, em vez de contratá-lo e contratá-lo internamente.
