Nas economias modernas, a gestão corporativa geralmente lida com tópicos de peso - poucas oportunidades de investimento, muito pouco dinheiro e muita concorrência. Para garantir que suas estratégias comerciais dêem frutos, os executivos seniores elaboram projetos operacionais adequados. Eles também prestam atenção às demonstrações financeiras, incluindo relatórios orçamentários e demonstrações de lucros e perdas.
Demonstração de resultados
Os investidores que consideram as apostas de longo prazo geralmente prestam atenção à demonstração de lucros e perdas de uma empresa, também chamada de demonstração de resultados ou de lucros e perdas. Este relatório contábil reafirma aos agentes de câmbio de segurança que a empresa é financeiramente sólida. Os banqueiros de investimento também atendem aos P & Ls dos clientes quando preparam documentos essenciais para um arquivamento público inicial, incluindo resumos de dados contábeis, arquivamentos regulatórios e lápides. São formas nas quais os banqueiros de investimento fornecem dados importantes sobre a oferta pública de ações, destacando os bancos envolvidos no negócio e o número de ações oferecidas. Uma demonstração de resultados inclui receitas, despesas e lucro líquido - ou prejuízo líquido, se os encargos operacionais excederem as receitas.
Importância
Discutir como preparar o P & L corporativo e garantir sua precisão é um esforço coletivo. É dificilmente um tópico tabu, um assunto que apenas chefes de departamento e chefes de segmento enfrentam. Funcionários de classificação e arquivo, especialmente contadores e contadores, analisam essas discussões porque, em última análise, são elas que implementam as recomendações da liderança. A preparação precisa de um P & L começa com o registro correto das transações, ou seja, o lançamento de lançamentos no diário, debitando e creditando as contas apropriadas. Envolve também a revisão de um balancete para garantir a precisão dos débitos e créditos. A preparação da demonstração de resultados exige muitas vezes a destreza analítica e a capacidade de cumprir as diretrizes regulamentares, especialmente os princípios contábeis geralmente aceitos.
Despesas
No mercado global, uma empresa pode responder a excessos de custos persistentes e processos ineficientes, criando uma operação totalmente nova a partir do zero. Isso costuma ser útil se a administração acredita que os atuais chefes de segmento não estão fazendo um bom trabalho implementando diretrizes corporativas em suas respectivas unidades de negócios. O orçamento oferece à liderança corporativa a oportunidade de controlar o desperdício e controlar despesas, evitando ao mesmo tempo os altos custos que muitas vezes surgem com o estabelecimento de novas operações. Um orçamento é uma planilha financeira na qual os diretores da empresa definem os limites de gastos que os chefes de departamento e os supervisores de produção devem seguir.
Relevância Operacional
O orçamento ajuda a administração corporativa a implementar políticas de controle de despesas, evitando que o pessoal trabalhe com o sistema para suas vantagens. Sem controles orçamentários adequados, uma empresa pode incorrer em perdas substanciais, especialmente se os chefes de departamento não monitorarem os gastos operacionais.
Conexão
A liderança corporativa analisa declarações de renda e orçamentos para entender os fatores que afetam a lucratividade e a solvência. Embora ambos os documentos sejam distintos, os chefes de departamento os utilizam simultaneamente ao mapear as estratégias operacionais anuais. Isso ocorre porque os itens da demonstração de resultados, como receitas e custos, também são componentes do orçamento.
