O planejamento de produção de envio envolve a produção antecipada de mercadorias e o uso desse estoque para atender à demanda. Puxar planejamento de produção envolve produzir bens em resposta direta à demanda. Como as versões puras de qualquer dos sistemas têm benefícios e desvantagens significativos, a maioria dos fabricantes usa uma combinação dos dois, com o equilíbrio específico de empurrar e puxar dependendo do produto e do mercado.
Planejamento de produção push
O planejamento da produção envolve a decisão de quantas unidades fabricar trabalhando a partir de dados históricos, como níveis de vendas anteriores ou pedidos de varejistas. O fabricante decide antecipadamente quanto deve fazer e espera que isso seja suficiente sem causar excesso de oferta.
Puxar Planejamento de Produção
Em sua forma mais pura, o planejamento de produção pull significa que nenhum trabalho é feito na produção até que o fabricante tenha recebido um pedido específico. Quando a produção puxada é levada a esse extremo, e a distribuição é organizada perfeitamente, a empresa nunca terá estoque.
Prós e contras
A produção push oferece economias de escala, já que o fabricante pode, teoricamente, produzir o valor de um ano completo (ou o valor de uma temporada completa) de um estoque de cada vez. Isso pode oferecer economia, pois a equipe não precisará alternar entre os produtos, e a interrupção causada pela troca de máquinas é minimizada.
A principal desvantagem da produção de envio é que ela requer muito mais espaço de armazenamento para estoque não vendido. Também corre o risco de uma falta de estoque ou um excesso de oferta, dependendo de como a demanda varia de previsões.
A principal vantagem da produção é que não há risco de desperdício de estoque. Também há menos despesas envolvidas no armazenamento de estoque não vendido.
A principal desvantagem da produção puxada é que ela pode aumentar o tempo entre o pedido de um cliente de varejo e o recebimento do produto.
Abordagem Híbrida
Na realidade, poucas empresas adotam uma estratégia pura de push ou pull. Por exemplo, as empresas que usam uma estratégia baseada em pull muitas vezes ainda podem manter um nível baixo de estoque e reabastecê-lo de acordo com as vendas: isso permite que a empresa responda à demanda de maneira mais rápida.
Por outro lado, uma empresa que utiliza uma estratégia amplamente baseada em push ainda pode ter alguns elementos de capacidade de resposta à demanda. Por exemplo, um fabricante de carros pode construir o chassi de um carro em uma base de envio, mas depois terminar o veículo de acordo com os requisitos específicos de cada comprador.
