Antes de abrir uma loja, é importante que você planeje e enfrente quaisquer problemas que possa enfrentar durante suas operações de negócios. Um método para fazer isso é escrever um plano de negócios. Um plano de negócios é o primeiro passo para iniciar uma boutique, pois permite planejar tudo em termos de compra de produtos de varejo, obter fundos para o processo de inicialização, fazer um orçamento e planejar as operações da empresa.
Crie uma página de título de plano de negócios boutique. Inclua o nome do proprietário e a data. Na página seguinte, crie uma página de índice para o plano de negócios. Atualize-o ao concluir cada seção do plano.
Escreva uma seção de perfil de boutique e contorne detalhes sobre a boutique. Inclua o nome do proprietário, o endereço físico da boutique, o horário de funcionamento, a fonte de inspiração para a boutique, a lista de produtos que a boutique vai vender, os serviços que a boutique oferecerá e quem estará trabalhando na loja. Se os trabalhadores estão produzindo e construindo os produtos, inclua uma descrição de como os produtos serão feitos e uma lista de materiais.
Descreva as ideias de marketing para a boutique em uma nova seção. Exemplos de marketing para uma loja incluem comunicados de imprensa, festa de inauguração, anúncios de jornal para anunciar horas de funcionamento, cartazes nas vitrines, promoções e concursos, brindes grátis, vendas e descontos, e criação de um site para a boutique para que as pessoas possam comprar conectados.
Crie um perfil de funcionário para cada trabalhador envolvido durante a fase de start-up da boutique. Inclua o (s) proprietário (s), os funcionários que estarão trabalhando na loja, os profissionais de marketing da boutique, o gerente no local, o indivíduo que faz o pedido e a venda ou a equipe e um contador financeiro. Se uma pessoa é responsável por várias ou todas as tarefas, assegure-se de que ela esteja listada como tal. Sob o nome de cada vendedor, escreva sua posição e responsabilidades.
Escreva uma seção de operações que descreva como a butique funcionará. Mostre como a encomenda de produtos será concluída em relação às demandas da boutique ou se os produtos serão feitos e vendidos pelo proprietário. Planeje como a boutique funcionará, usando as funções de funcionários mencionadas. Decida se o marketing, finanças e pedidos devem ser feitos durante o horário de abertura ou após o expediente.
Indique os principais riscos de operar sua boutique. Exemplos incluem a falta de clientes, falta de vendas, falta de financiamento ou não conseguir obter os produtos que você deseja vender. Forneça uma solução para cada um dos riscos, para que você esteja preparado para agir no caso de um dos seus riscos ocorrer. Exemplos incluem ter mais vendas e promoções, concursos on-line e brindes gratuitos para atrair clientes e vendas ou encontrar mais fornecedores com uma seleção de produtos maior se o fornecedor atual parar de carregar seus produtos ideais.
Planeje um orçamento para a boutique, incluindo taxas básicas de inicialização e despesas contínuas. O orçamento deve estender-se três anos a partir do dia de início e incluir taxas de aluguel (ou pagamentos de hipoteca), seguros, impostos, utilidades, taxas de trabalho e salários de funcionários, pedidos de produtos para vender na boutique e diferentes campanhas de marketing. Inclua também suas fontes de financiamento básico e uma lista de empréstimos bancários ou doações que podem estar disponíveis para os proprietários das butiques.
Escreva o resumo executivo depois que o relatório de atividades foi concluído. Destaque os pontos principais de cada seção, incluindo o nome e o local da butique, os proprietários e principais participantes da butique, as operações básicas diárias, o financiamento primário e um orçamento detalhado que descreve como o dinheiro é gasto na butique.
Dicas
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Adicione quaisquer documentos adicionais, registros, listas de preços, licenças, autorizações e desenhos de logotipo no apêndice do plano de negócios.
