Se uma empresa foi iniciada com mais entusiasmo do que o planejamento, foi planejada do ponto de vista operacional sem a necessidade de apresentar um plano aos investidores, ou apenas mudou significativamente no decorrer de sua criação, muitas vezes há a necessidade de criar um plano de negócios o negócio já está operacional. Este plano deve incluir dados atuais e históricos, bem como projeções para o futuro. Os negócios existentes costumam ser mais confiáveis para os investidores porque grande parte dos dados financeiros do plano de negócios já foi comprovada com precisão.
Crie um esboço do plano de negócios. Inclua seções sobre como explicar seu negócio, estratégia de crescimento, meio ambiente e concorrência, mercado-alvo e marketing, operações, finanças e um resumo executivo.
Escreva a seção "Sobre o negócio". Esta é uma explicação de uma página sobre quem você é, sobre o que sua empresa é, onde você está localizado, seus escritórios e assim por diante. Nesta seção, descreva a estrutura de gerenciamento e forneça biografias dos diretores e de quaisquer membros particularmente impressionantes do Conselho de Assessores. Este também é o momento de dar seu próprio chifre sobre seus sucessos passados.
Descreva seu mercado-alvo e seus esforços de marketing para eles. Fale em termos do tamanho de sua base de mercado potencial, da porcentagem da participação de mercado que você tem e de como você alcança esses clientes. Descreva como o mercado está crescendo; os investidores preferem trabalhar com uma pequena empresa em um mercado em crescimento do que uma grande empresa em um mercado estagnado.
Explique o ambiente de negócios. Inclua uma análise de seus concorrentes atuais e futuros, como você se compara a eles, como trabalha com ou em torno de um ao outro e os regulamentos que regem seu negócio. As mudanças atuais ou previstas no seu setor são importantes para destacar aqui.
Detalhe suas operações, incluindo seu produto ou serviço, como ele é feito ou entregue e como você gerencia seus produtos e operações da maneira mais eficiente possível. Em empresas existentes atualmente, esta seção é geralmente maior e mais detalhada do que as outras seções. Deve enfatizar os aspectos do seu produto ou serviço que tornam o seu negócio único e atraente para os clientes, e também deve definir o escopo do que você faz e não faz.
Inclua suas demonstrações financeiras. Você deve ser capaz de incluir de três a cinco anos no valor de demonstrações financeiras históricas, uma análise atual de lucros e perdas e fluxo de caixa, e pelo menos um ano de declarações pro forma com base em registros históricos.
Planeje sua estratégia de crescimento. Esta seção informa ao investidor para que você está usando os fundos de investimento, como sua empresa crescerá para capturar novas oportunidades de mercado e como sua empresa está mudando para atender a novas oportunidades de mercado.
Escreva o resumo executivo. Este não é um resumo do seu plano de negócios. Seu resumo executivo é seu passo de 30 segundos no elevador. Deve ser uma página ou menos e ser uma peça persuasiva e empolgante de redação de vendas destinada a induzir os investidores a procurar mais.
