A cooperação é uma das habilidades mais amplamente ensinadas. Em uma idade adiantada, nós somos ensinados “unido nós estamos, dividido nós caímos.” Cooperação significa trabalhar junto para conseguir um objetivo comum. No local de trabalho, isso significa um ambiente saudável no qual os funcionários trabalham lado a lado para atingir objetivos pessoais e organizacionais. Eles devem trabalhar com os outros, em vez de uns contra os outros, para serem produtivos.
Sinergia
Aristóteles definiu o homem como um animal social por natureza. Ele não pode sobreviver sem trabalhar com os outros em direção a um objetivo comum. A principal razão para cooperar em um ambiente de trabalho é alcançar sinergia. Conseguir isso só é possível quando o gerenciamento permite que os membros da equipe trabalhem da melhor maneira possível em seu próprio nível. Ter tempo para entender os funcionários e seu comportamento em relação à linha de relatórios ajuda a criar essa sinergia em uma área de trabalho.
Situação vantajosa para todos
Uma atitude ganha-ganha deve ser incentivada nas organizações. Os funcionários que cooperam com os outros e se esforçam para obter realizações mútuas devem ser encorajados porque uma atitude ganha-ganha leva a um resultado favorável para todas as partes envolvidas e, subsequentemente, leva ao crescimento organizacional. O trabalho em equipe ajuda no gerenciamento de conflitos e garante que nenhum dos funcionários tenha rancor em relação a outro. Este é um conceito incentivado por formadores de programas progressistas em todo o mundo. Autor Ralph Charell disse que é através da cooperação, ao invés de conflito, que seus maiores sucessos serão derivados.
Moral
Em “Construindo um Local de Trabalho de Alto Nível de Moral”, Anne Bruce define um ambiente de trabalho de acordo com o moral que seus funcionários possuem. Um trabalhador só fará o que for necessário dele e nunca excederá as expectativas em uma organização onde o moral seja baixo. Da mesma forma, onde o moral dos funcionários é alto, eles participam com fervor e produzem resultados. Apenas montar uma equipe de funcionários eficientes e qualificados não é suficiente. Um ambiente em que os funcionários confiam, auxiliam e apoiam uns aos outros produz os melhores resultados.
Concorrência
Talvez nem sempre seja fácil conseguir cooperação no local de trabalho. Torna-se mais difícil quando a natureza do trabalho é competitiva. Se a cooperação não for instilada em tal sistema, alguns indivíduos podem florescer com o tempo, mas a organização como um todo sofrerá. Portanto, é imperativo garantir que a competição seja saudável e ativa.
Persistência
A cooperação instilante não pode ser realizada durante a noite. A chave é não deixar ir. A alta gerência precisa continuar impulsionando a cooperação falando sobre isso com os funcionários e definindo exemplos. O comportamento colaborativo deve ser incentivado. Fazer equipes, atribuindo-lhes projetos e dando recompensas com base em desempenhos cumulativos pode fazer maravilhas.
