Se você quer começar um negócio de creche, você precisa começar escrevendo um plano de negócios. Os planos de negócios descrevem como sua creche cumprirá as regulamentações, atrairá clientes, prestará serviços de qualidade e gerará receita. Um plano de negócios sólido é essencial para entender o mercado e atrair financiamento.
Itens que você precisará
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Caderno
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Computador
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Impressora a laser
Preparação
Escreva alguns parágrafos descrevendo sua visão para a creche. Inclua características que distinguirão o seu centro de acolhimento de crianças de outros centros, o tamanho do centro, quantos filhos você vai tomar e que tipos de instalações você imagina. Você também deve descrever sua clientela-alvo, olhando para categorias como nível de escolaridade dos pais, nível de renda e composição e tamanho da família.
Familiarize-se com as regulamentações do governo estadual e local referentes a creches. Por exemplo, você será obrigado a servir pelo menos uma refeição quente por dia e atender a uma relação criança mínima para funcionário.
Afie sua compreensão do mercado. Pesquise outras creches em sua área para descobrir o que elas cobram. Encontre uma boa localização, como uma loja vazia em um shopping center, uma pequena casa ou um porão de igreja. Determine o tamanho e o status socioeconômico do seu mercado alvo.
Escrevendo seu plano de negócios
Explique o lado legal do seu negócio na seção Organização de Negócios. Inclua os tipos de apólices de seguro que você fará e como administrará a contabilidade. Puericultura é um negócio altamente regulamentado; nesta seção, liste seus regulamentos locais e requisitos de zoneamento e como sua empresa estará em conformidade com esses padrões.
Detalhe suas políticas de gerenciamento na seção Gerenciamento. Liste as qualificações de sua equipe e seus salários. Liste uma programação de amostra de atividades e os suprimentos necessários para manter as crianças felizes e ocupadas. Por exemplo, especifique se você planeja contratar uma enfermeira, especialistas em educação ou contadores no local.
Descreva sua estratégia de marketing na próxima seção. Explique como você vai apelar para o mercado-alvo, quanto vai cobrar e onde sua instalação será localizada. Detalhe as suas ideias para promover o seu negócio: se vai distribuir folhetos a anunciar o seu serviço de assistência infantil de qualidade, colocar cartazes em empresas locais ou comprar espaço para outdoors. Os pais podem se sentir culpados por deixar seus filhos em outro lugar todos os dias. Certifique-se de explicar como sua estratégia de marketing deixará os pais à vontade e garanto que seus filhos serão nutridos e entretidos.
Forneça uma estimativa razoável de seus custos iniciais e projeções de receita. Estime quanto tempo você levará para quebrar mesmo. Descobrir sua taxa diária por criança e se você vai oferecer planos semanais, mensais ou anuais com desconto. Mostre quanto você pretende gastar por criança em termos de salários, alimentação e atividades. Crie gráficos e tabelas para fornecer apelo visual e tornar as projeções de custo e receita claras para possíveis investidores.
Escreva sua introdução comercial. Você pode reciclar seus parágrafos originais que delinearam sua visão do centro para a Introdução ao Negócio. Detalhe sua missão, o mercado-alvo, os concorrentes e as tendências do setor. Por exemplo, se a sua creche deve ser localizada em uma área residencial, explique como a localização do seu centro mais perto de casa atrairá pais relutantes em colocar seus filhos em um bairro desconhecido.
Escreva o resumo executivo por último. Este é um documento de duas páginas resumindo as informações essenciais em seu plano de negócios. O sumário executivo deve ser firme e convincente para persuadir os investidores a ler todo o seu plano. Certifique-se de explicar o que torna o seu centro de assistência infantil único e digno de investimento, seja um compromisso com a educação, um foco nas artes e na criatividade ou um ambiente caseiro.
Imprima seu plano de negócios na seguinte ordem: o Resumo executivo primeiro, seguido pela Introdução ao negócio, a seção Organização, a seção Gerenciamento, a Estratégia de marketing e as Informações financeiras. Anexe quaisquer documentos de apoio (por exemplo, seu currículo, lista de clientes, cartas de referência, contratos ou licenças de operação) por último. Inclua uma página de título e um índice.
Dicas
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Apesar de muitas grandes corporações administrarem suas próprias creches, a Power Home Biz observa que os pais preferem usar instalações de creches locais e encontrar centros comunitários mais atraentes. Se você está tendo problemas para superar suas projeções, considere aumentar ou diminuir o número de crianças. Certifique-se de estar usando todos os recursos (funcionários, suprimentos, etc.) da maneira mais eficiente possível, sem precisar fazer um alongamento excessivo.
