A propriedade individual é o modelo de negócios mais comum, provavelmente porque é a forma mais fácil de começar e operar. Os únicos proprietários são individualmente responsáveis pelo desempenho do negócio e podem ser responsabilizados individualmente pelas dívidas do negócio. Para garantir um empreendimento de sucesso, os proprietários únicos devem executar efetivamente diversas funções gerenciais.
Contratação e demissão
Muitas empresas individuais são operações de uma pessoa sem funcionários, mas não todas. Aqueles que usam funcionários em regime de tempo integral, meio período, sazonal ou contrato devem desempenhar as funções de contratar, demitir, disciplinar e compensar. Como tal, eles devem estar familiarizados com as leis dos funcionários referentes a áreas como discriminação e práticas de contratação injustas e serem capazes de desempenhar funções de folha de pagamento. Eles também devem se tornar especialistas em recrutar e entrevistar candidatos a emprego.
Criando o curso
O único proprietário tem a responsabilidade de planejar as atividades do negócio e traçar seu futuro. O proprietário define as metas que o negócio deve atingir, que geralmente estão de acordo com as metas pessoais do proprietário. Por exemplo, o proprietário pode estabelecer uma meta do negócio que ganha uma quantia específica de lucro por ano nos próximos 20 anos para que ele possa se aposentar. O proprietário também cria o plano necessário para atingir essas metas.
Organizando Atividades
À primeira vista, pode parecer que a organização de um único proprietário sem funcionários é uma tarefa simples. No entanto, um único proprietário, muitas vezes deve usar muitos chapéus, exigindo que ela se torne proficiente em multitarefa e gerenciamento de tempo. Ela também deve ser autossuficiente, já que as tarefas não serão cumpridas a menos que ela as execute sozinha. Se ela tem uma equipe de funcionários, ela deve organizar e dirigir suas atividades.
Monitoramento e Controle
Como ele é o principal responsável pelo desempenho do negócio, o único proprietário geralmente controla todos os aspectos da organização. Ele deve monitorar o progresso e tomar as medidas corretivas necessárias. Por exemplo, se uma estratégia de marketing não está gerando o aumento desejado nas receitas ou uma base de clientes expandida, ele deve decidir se ajusta a estratégia ou se a abandonará completamente. Ele também deve monitorar os gastos e despesas e fazer alterações nas atividades que limitam a lucratividade.
