O gerenciamento bem-sucedido de pessoas requer atenção a várias áreas do desenvolvimento e das responsabilidades de um funcionário, bem como a questões práticas de emprego. Se você gerencia uma equipe de cinco funcionários ou uma força de trabalho de 500 pessoas, as atividades básicas de gerenciamento de pessoas devem ser executadas para manter sua empresa produtiva e avançando.
Salários
Uma das principais atividades de gerenciamento de pessoas é o arranjo da distribuição de salários. Deveres específicos podem incluir a manutenção do tempo, gerenciamento de tempo, cálculos de bônus e determinações de aumento de desempenho. Muitas empresas usam sistemas automatizados para ajudar a controlar as horas e facilitar a distribuição de salários aos funcionários, incluindo um sistema de depósito direto. O gerenciamento eficiente dos requisitos básicos e rotineiros da documentação garante que as obrigações que você tem com seus funcionários sejam atendidas.
Legal
As atividades legais relacionadas ao gerenciamento de pessoas incluem garantir que os funcionários tenham permissão para trabalhar, processando quaisquer ônus contra seus salários, como pagamentos de pensão alimentícia, garantindo o cumprimento das leis antidiscriminatórias e de assédio sexual, evitando trabalho infantil e gerenciando horas extras e conformidade com outros estados e federais. leis trabalhistas. A adesão a essas leis deve ser incorporada nos processos de negócios, como recrutamento, contratação, promoção e demissão. Você pode evitar problemas jurídicos para sua empresa ao vincular de maneira próxima as políticas comerciais aos regulamentos da lei trabalhista.
Supervisão
Gestão de pessoas requer supervisão das atribuições e deveres dos empregados. A adesão às políticas, produtividade e precisão da empresa são todas responsabilidades de supervisão. O desempenho das pessoas que você gerencia é uma reflexão direta sobre sua capacidade como gerente, portanto, os métodos de supervisão ativa ajudam a melhorar o sucesso do seu próprio negócio. Os métodos de supervisão ativa a serem considerados são revisões de trabalho de rotina, monitoramento de tempos de intervalo, verificações de trabalho e revisões de garantia de qualidade.
Treinamento
Treinar funcionários para executar tarefas de negócios necessárias é uma atividade essencial de gerenciamento de pessoas. O treinamento deve englobar tanto as habilidades, como o conhecimento de processos orientados para a produção, e também as habilidades sociais, como o gerenciamento do tempo. Você pode treinar funcionários em aulas formais, através de treinamento no trabalho ou através de orientação básica do dia-a-dia durante as revisões do trabalho.
Organização
O gerenciamento de pessoas requer a organização de vários indivíduos com base em suas habilidades para concluir tarefas de trabalho de forma produtiva. A organização inclui a atribuição de tarefas, a determinação do prazo final, o agendamento do empregado e a divisão do trabalho, de modo que seja concluído em tempo hábil.
Ao organizar, priorize o trabalho para que as atribuições críticas sejam concluídas primeiro. Organização é uma atividade de gerenciamento de pessoas para todos os níveis de gerentes de gerentes de linha de frente para executivos.
Coaching
O coaching é o método de corrigir e melhorar o desempenho do funcionário por meio de observações e conselhos gerenciais baseados nos hábitos e na produção do dia-a-dia. O coaching efetivo inclui a promoção de habilidades de trabalho em equipe, o aprimoramento das comunicações interpessoais, o aprimoramento de habilidades relacionadas a tarefas e o incentivo.
