Gerenciar uma empresa de construção requer um conjunto diversificado de habilidades. Você deve ser capaz de compreender a logística de vários negócios de uma empresa, os aspectos técnicos específicos da construção de sua empresa e também as perspectivas financeiras de um negócio baseado em contrato. Gerir uma empresa de construção exige a capacidade de usar vários chapéus; você é um gerente de recursos humanos, um engenheiro e um contador.
Configure a entidade legal apropriada para o seu negócio.Projetos de construção envolvem muita responsabilidade e risco. Sua empresa de construção civil deve estar protegida contra essa exposição por meio de uma barreira legal, que inclui o estabelecimento de sua empresa como corporação, sociedade de responsabilidade limitada ou parceria. Isso também envolve garantir que sua empresa de construção tenha seguro, licenças e vínculos adequados para realizar o trabalho. Consulte um advogado para confirmar se sua empresa está configurada corretamente.
Ganhe novos negócios e clientes. Para fazer isso, você deve comercializar e promover sua empresa. Coloque anúncios locais, entre em contato com grupos da indústria para obter dicas ou recomendações e verifique com sua municipalidade se há empregos públicos disponíveis.
Pessoal adequadamente para a quantidade de trabalho em seu pipeline. Contrate pessoas que tenham experiência em construção nos tipos de projetos que sua empresa constrói. Um gerente de projeto experiente deve ser dedicado a cada projeto. Além disso, você precisará de equipe de suporte, dependendo do tamanho dos projetos. Certifique-se de contratar um contador competente - o faturamento é a chave para o sucesso.
Supervisione a construção de cada projeto de uma perspectiva de alto nível. Exija que os gerentes de projeto forneçam uma atualização semanal sobre o orçamento e o status da programação. Certifique-se de marcar reuniões regulares com seus gerentes de projeto para identificar quaisquer riscos potenciais para projetos sob gerenciamento. Responsabilize-se por transmitir pessoalmente quaisquer desvios materiais do escopo original do trabalho diretamente para o cliente antes de proceder a quaisquer alterações.
Certifique-se de que você está cobrando clientes com precisão e pontualidade. Trabalhe com seu departamento de contabilidade e gerentes de projeto para criar um ciclo de faturamento mensal para cada projeto. Acompanhe as faturas não pagas regularmente e informe aos clientes que o trabalho será cancelado se as faturas não pagas não forem resolvidas.
Aviso
Os gerentes são responsáveis por garantir que sua empresa esteja agindo em total conformidade com a lei. Se surgir uma situação em que as repercussões legais não sejam claras, procure aconselhamento profissional.
