Empresas de todos os tamanhos têm um incentivo para redução de custos para se manterem competitivas e para aumentar os lucros. Para empresas que oferecem bens para venda, os custos de produção são um fator importante na precificação e no desempenho geral. Aproximar-se da redução inicial dos custos de produção de uma maneira estruturada e colocar em prática um sistema que continuamente busca economias adicionais são formas efetivas de obter reduções e manter os custos baixos. Tal sistema identifica os impulsionadores de altos custos de produção e desenvolve estratégias para lidar com eles.
Custos de Componentes
Um dos principais custos de produção é o custo dos componentes que compõem o produto acabado. Reduzir esses custos, mesmo que ligeiramente em termos percentuais, pode ter um impacto substancial no custo de produção. Às vezes, as empresas podem reduzir os custos dos componentes comprando a granel ou substituindo componentes menos caros que atendem aos requisitos. Às vezes, um projeto permite menos fixadores ou menos material sem afetar a qualidade. Uma revisão dessas possibilidades geralmente resulta em uma redução nos custos de produção.
Alterar Fornecedores
Se o fornecedor de componentes não estiver disposto a considerar reduções de preço e não puder oferecer alternativas menos dispendiosas, uma empresa poderá explorar o fornecimento de diferentes fornecedores. Ele pode enviar os requisitos do componente para vários fornecedores possíveis e selecionar aqueles que oferecem o melhor valor em termos de atendimento às especificações e baixo preço. O fornecimento de dois ou três fornecedores mantém os preços baixos devido à concorrência.
Mudar Design
Uma estratégia eficaz para reduzir os custos de produção é redesenhar o produto. As empresas precisam identificar as principais características do produto que são responsáveis por seu sucesso no mercado. Outros recursos podem ser caros, mas agregam pouco valor para os clientes. As empresas podem alterar o design do produto para reduzir custos, eliminando recursos sem importância, mantendo as características que os clientes valorizam.
Treinamento de funcionário
Uma empresa que avalia seus custos de produção pode descobrir que os funcionários não estão trabalhando de maneira eficiente ou que não têm consciência dos custos que lhes permitiriam ajudar nas reduções. Treinar funcionários para entender como o ciclo de produção funciona e seu papel na redução de custos faz deles parte da solução. Quando uma empresa treina seus funcionários para saber como reduzir custos e informar sobre o progresso, os trabalhadores da produção tornam-se parceiros na redução de custos.
Otimizar com tecnologia
A tecnologia permite redução de custos de duas maneiras. Permite a automação de determinados processos de produção, resultando em maior consistência e redução de custos, e as empresas podem utilizá-lo para analisar seu fluxo de trabalho de produção. Muitas empresas já usam um alto grau de automação, mas têm um escopo considerável para otimização do fluxo de trabalho. O software analisa os processos de produção e identifica os tempos de espera e suas causas. Ele mostra onde o material e os componentes não estão disponíveis quando necessário e permite que as empresas otimizem a produção, aumentando a eficiência e reduzindo custos.
