Quando nações e empresas alocam recursos para desenvolver suas forças de trabalho, os benefícios não são apenas percebidos pelos trabalhadores. O departamento de recursos humanos ajuda a organização em seu desenvolvimento, avaliando as necessidades em mudança da organização e equipando seus funcionários com as ferramentas necessárias. Embora os funcionários possam ser os destinatários diretos de programas de desenvolvimento, como reembolso de mensalidades e treinamento adicional, as empresas também ganham no curto e no longo prazo.
Economias de escala
O desenvolvimento de mão-de-obra ajuda a organização a obter economias de escala. Isso ocorre quando o negócio produz bens com o menor preço possível, como resultado de seu capital operando com eficiência máxima. O capital inclui máquinas, equipamentos e funcionários. O desenvolvimento da força de trabalho fortalece o conjunto de habilidades e o know-how dos funcionários, permitindo-lhes aumentar sua produção ou desenvolver novos produtos inovadores. Assim, a empresa reduz o custo de produção quando os trabalhadores têm um conjunto de habilidades mais forte para realizar seu trabalho. O departamento de recursos humanos desempenha um papel integral na garantia desse benefício, encontrando trabalhadores adequados para cargos; Além de triagem de currículos, recursos humanos avalia atributos intangíveis, como atitude e vontade de aprender novas habilidades.
Vantagem competitiva
As empresas também obtêm uma vantagem competitiva através da implementação de programas de desenvolvimento de mão de obra. Conforme explicado por Marcus Powell em seu livro, “Formação de Habilidades e Globalização”, a espinha dorsal de uma economia bem desenvolvida e bem desenvolvida é uma força de trabalho qualificada e qualificada. Quando uma empresa oferece treinamento extensivo e programas de enriquecimento do trabalhador, os trabalhadores que se beneficiam do treinamento se tornam mais valiosos. Uma força de trabalho qualificada aumenta a produção de uma nação, aumentando assim seu produto interno bruto. Outras empresas se beneficiam indiretamente de tais programas, bem como no caso de um funcionário transferir de uma organização para outra.
Satisfação no trabalho
De acordo com Dhirendra Kumar, autor do livro "Enterprise Growth Stategy", um dos componentes mais críticos da satisfação no trabalho é a crença de que a posição oferece espaço para crescimento e melhoria. O desenvolvimento da mão de obra ajuda a organização a transmitir esse senso de valor ao trabalhador. O departamento de recursos humanos pode conceber programas que possam promover a satisfação no trabalho. Um exemplo inclui a organização de um seminário de redação para o grupo de jornalistas de uma publicação ou até mesmo o fornecimento de benefícios adicionais, como associações de academias.
Retenção de funcionários
Jack Phillips, autor de "Managing Employee Retention", explica que os trabalhadores são menos propensos a procurar outras oportunidades de emprego quando os empregadores têm uma participação no seu crescimento e desenvolvimento. Além disso, um benefício da previsão precisa de mão-de-obra é que os trabalhadores não se sentem sobrecarregados como resultado de poucos funcionários. Assim, programas bem sucedidos de desenvolvimento de mão de obra diminuem a rotatividade. Embora tais programas de desenvolvimento possam ter altos custos iniciais, a economia resultante da redução da rotatividade de funcionários pode superar as taxas associadas ao programa.
