Due diligence do produto é a abordagem usada para avaliar a viabilidade de um determinado produto ou serviço. Táticas comuns incluem pesquisa de mercado alvo, análise da indústria e análise de concorrentes. Também é importante avaliar suas competências internas, juntamente com possíveis ameaças, antes de desenvolver uma solução.
Realizar pesquisa de mercado
A pesquisa de mercado é uma avaliação do tamanho potencial e das características dos consumidores ou empresas que podem comprar seu produto. O tamanho do mercado é o número total de clientes em potencial insuficientemente atendidos ou não atendidos pelas soluções existentes. Identificar as características e os hábitos de compra dos mercados-alvo ajuda a ilustrar os potenciais benefícios que os compradores buscam. Combinando o tamanho do mercado com estimativas para o seu alcance e frequência de compras, você pode desenvolver uma previsão de receita. Projetar receita permite que você decida se fará o suficiente para cobrir os custos e obter lucro.
Analise a indústria
Uma análise do setor é uma revisão do escopo atual de uma indústria e dos tipos de produtos oferecidos. Uma novíssima inovação significa que você pode ter vantagens inéditas em um novo setor. Essa vantagem permite apelar para o mercado potencial total. Em uma indústria estabelecida, é importante analisar o número de concorrentes existentes, as soluções que eles oferecem e seus preços.
Analise os concorrentes
A análise do concorrente envolve uma comparação das características, pontos fortes e fracos do seu produto ou serviço em relação aos oferecidos pelos concorrentes. As empresas geralmente desenvolvem planilhas para apresentar as ofertas de cada concorrente principal. Antes de entrar em um mercado, você precisa ter certeza de que sua solução pretendida oferece vantagens claras sobre as soluções existentes. Suas vantagens podem incluir qualidade superior, serviço de elite, preços mais baixos, recursos patenteados ou materiais naturais. Tais vantagens são necessárias para estabelecer uma posição de mercado e atrair clientes que buscam seus benefícios distintos.
Realizar uma análise SWOT
Uma análise SWOT é usada para avaliar suas competências internas, bem como fatores externos que podem afetar seu sucesso. SWOT é um acrônimo para forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Seus pontos fortes fornecem munição para desenvolver, promover e entregar uma solução de qualidade que é diferente das marcas concorrentes. Suas fraquezas, ou vulnerabilidades, oferecem uma visão genuína dos impedimentos ao sucesso. Você pode melhorar os pontos fracos ou aceitá-los como inerentes ao seu modelo de negócios. Em uma avaliação honesta, você pode decidir que suas fraquezas são grandes demais para entrar no mercado. A análise de oportunidades e ameaças ajuda você a se preparar para a entrada no mercado com uma visão clara de como ganhar dinheiro e como se proteger de possíveis armadilhas.
