A formação de equipes corporativas e a confiança podem ser a diferença entre uma empresa bem-sucedida e uma que termina em fracasso. Apesar do que alguns gerentes e contadores acreditam, o moral da equipe realmente afeta a eficiência e a produtividade. Se os colegas de trabalho se sentem positivos um com o outro, é mais provável que façam um esforço extra. Por esse motivo, o trabalho em equipe é uma parte importante dos negócios.
Atividades de comunicação
Claramente, a comunicação entre os funcionários é importante para administrar uma empresa produtiva. As atividades de vinculação devem premiar o fortalecimento dessas habilidades. Muitos gerentes levam seus funcionários para um curso de cordas ao ar livre. Lá, eles desenvolvem habilidades de comunicação com atividades externas desafiadoras, como rafting. Na jangada, eles devem trabalhar juntos para remar o barco e guiá-lo na direção certa em face de uma corrida de água e pedras grandes.
Jogos de Confiança
As corporações também se concentram no fortalecimento da confiança entre os colegas de trabalho. A ponte de compromisso é um jogo de confiança comum. O jogo tem dois finos fios paralelos esticados em duas árvores. Cada participante fica em um fio e se inclina em direção ao outro participante. Como cada participante transfere seu peso para a outra pessoa, os dois permanecem em pé em seus respectivos fios. Os dois então lentamente deslizam de um lado para o outro. Eles devem confiar uns nos outros para apoiar mutuamente seu peso.
Construindo um espírito competitivo
A promoção de um ambiente competitivo no escritório é outro passo positivo para as empresas. Os membros de cada equipe ficam mais próximos uns dos outros enquanto trabalham para alcançar um objetivo comum de derrotar o outro time. Também ajuda a prepará-los para vencer a concorrência no local de trabalho. Esportes comuns como futebol e basquete são boas atividades. O voleibol é uma boa escolha para jogos de coed.
Liderança
Um ponto das atividades de vinculação de pessoal é descobrir quem são os líderes naturais do grupo. Crie jogos de fluxo livre que exigem que os indivíduos assumam o comando e liderem a equipe. Um exemplo é uma caçada que requer muita coordenação e disciplina para encontrar todos os itens no tempo. O objetivo é que os gerentes se encarreguem deste jogo para delegar responsabilidades para cada membro da equipe.
