A visão tradicional do conflito organizacional vê problemas no local de trabalho como entidades completamente negativas. De acordo com o Portal Multilingue de Negócios e Turismo da Jordânia, os empresários que possuem a visão tradicional buscam evitar conflitos no local de trabalho.
Efeitos
A prevenção de conflitos organizacionais cria situações de perda e ganho, deixando a parte menos poderosa para se sentir insatisfeita. Além disso, o Reference for Business, uma enciclopédia de negócios, observa que a prevenção de conflitos no local de trabalho mantém intacta a raiz do conflito, fazendo com que a reocorrência de conflitos seja uma possibilidade provável.
Características
Apreensão de comunicação prova comum na visão tradicional do conflito organizacional. Essa apreensão impede o compartilhamento de novas ideias, criando um ambiente de trabalho complacente.
História
De acordo com a Reference for Business, a visão tradicional do conflito no local de trabalho dominou a filosofia de negócios até a década de 1940. Na década de 1940, a filosofia mudou para a crença, gerenciada corretamente, o conflito organizacional pode ajudar uma organização.
Considerações
Embora não seja mais considerado eficaz para evitar conflitos no local de trabalho, o Reference for Business observa que a estratégia tem um papel no gerenciamento de conflitos. Este papel envolve evitar a curto prazo, a fim de ajudar a acalmar as emoções antes de iniciar a resolução do conflito. A calma é importante porque a resolução de conflitos requer mentalidades objetivas.
