Indo de trapos para a riqueza, executando um negócio bem sucedido é um sonho americano. No entanto, Tom Harris, autor do livro, "Start-Up: um guia prático para iniciar e executar um novo negócio" oferece estas estatísticas preocupantes: Investidores financiam apenas uma entre 100 empresas, e apenas um terço de todas as start-ups duram mais de dois anos. Embora as empresas devam se preocupar com vários fatores, como gerenciar estoques e pagar funcionários, todas as empresas compartilham alguns fatores essenciais.
Lucro
Todos os empresários estão operando com as expectativas de que terão lucro. Pergunte a qualquer estudante de administração o principal objetivo de uma corporação e ela recitará “para obter lucros e aumentar a riqueza dos acionistas”. Como os lucros são obtidos varia de acordo com o setor, mas o resultado final é de grande importância para todos os proprietários de negócios. Os lucros podem aumentar os negócios para novos níveis de crescimento, ou podem fazer com que a empresa se dissolva após pedir a falência.
Tendências do setor
Manter-se a par das tendências do setor é imprescindível para os empresários. Se, por exemplo, uma loja de música que tenta atrair uma ampla audiência de ouvintes de música vender fitas de oito faixas em vez de DVDs, ela sairá do mercado.
Mesmo as empresas que vendem imitações mais baratas de produtos populares devem estar cientes das tendências. Se as estampas florais forem onipresentes nas passarelas de Paris, a WalMart e a Target devem reconhecer essa tendência para produzir em massa roupas de estilo similar por uma fração dos preços da Barney's ou da Nordstrom.
Crescimento
O crescimento é uma faca de dois gumes para os donos de empresas: a expansão aumenta a probabilidade de obter mais lucros, mas a expansão rápida demais pode criar várias complicações. Cathy Enz, autora de “Gestão Estratégica da Hospitalidade: Conceitos e Casos”, explica que o rápido crescimento da Starbucks é comprometido por outras redes populares, como a McDonald’s e a Dunkin Donuts, que oferecem café gourmet por menos. Além disso, a cultura local deve ser considerada durante a expansão: uma rede sofisticada de sushi da Califórnia pode ser capaz de se expandir para áreas ricas do Arizona, mas tal conceito provavelmente falharia nas cidades do meio-oeste rural.
Entendendo a Competição
Geralmente, nenhum negócio, por lei, pode se tornar um monopólio. Portanto, a concorrência é um fator inevitável de administrar um negócio. Entender os oponentes é um componente decisivo da operação: se uma pizzaria não conseguir abaixar os preços de sua pizza, apesar de um novo restaurante de comida italiana oferecer esse prato por menos dinheiro, a pizzaria provavelmente terá um corte nas receitas. Os proprietários de empresas devem replicar os pontos fortes dos concorrentes e aprender com os maiores pontos fracos da concorrência.
Regulações legais
Poucas coisas podem impedir uma empresa de interromper suas operações mais rapidamente do que deixar de cumprir os regulamentos legais. Embora os donos de empresas acreditem que muitos desses regulamentos são um aborrecimento burocrático, observá-los é um dos aspectos mais importantes da administração de negócios. O pagamento de impostos, a divulgação de rendimentos, a obtenção de licenças, o cumprimento das normas de segurança e a realização de inspeções são apenas algumas das regulamentações legais que os proprietários de empresas enfrentam.
William Pride, Robert Hughes e Jack Kapur explicam em seu livro, “Negócios”, que as preocupações ambientais colocam regulamentações legais adicionais sobre os donos de empresas: Emissões, embalagens e ingredientes são exemplos de regulamentações legais que surgem por causa dessas questões. Tais regulamentações podem vir à custa do lucro, embora a sociedade como um todo seja geralmente melhor.
