As organizações tradicionais enfatizam uma divisão estrita do trabalho, a tomada de decisões de cima para baixo e regras e procedimentos extensos. À medida que as economias globais emergem, as empresas que implementam estruturas organizacionais mais descentralizadas respondem mais rapidamente às mudanças do mercado.
Estrutura Tradicional
A organização tradicional é uma pirâmide com um presidente no topo, alguns vice-presidentes, camadas de gerenciamento e a maioria dos funcionários na parte inferior. Os trabalhos são especializados e a informação e a autoridade fluem de níveis mais altos para níveis mais baixos.
Lento para reagir à mudança
Uma organização hierárquica estrita dificulta a resposta a ambientes em rápida mudança. É mais lento reagir às mudanças nas condições de mercado e menos eficiente em aproveitar o conhecimento introduzido de uma variedade de fontes no terreno.
Estrutura Contemporânea
O design contemporâneo achata a estrutura tradicional da pirâmide, facilita o fluxo de informações para todas as partes da organização e reduz o tempo de resposta às demandas externas e internas.
Fluxo Horizontal
A estrutura matricial, a organização sem fronteiras e a organização que aprende descentralizam o poder de decisão e permitem que a informação e a inovação fluam horizontalmente através de uma organização mais interdependente.
Conflitos comuns
Em organizações menos hierárquicas, podem surgir conflitos relacionados à incerteza sobre papéis, conflitos de papéis entre gerentes e guerras territoriais. As organizações resolvem esses problemas com programas de treinamento executados por instrutores qualificados de gerenciamento organizacional.
