As teorias organizacionais estudam como as pessoas agem dentro das organizações, os princípios que orientam a gestão bem-sucedida dos negócios e como as organizações interagem umas com as outras. Eles abrangem muitos pontos de vista com foco em várias áreas, como comunicação, economia, interações sociais e de negócios, psicologia individual e industrial, gestão e liderança. Os modelos contemporâneos da teoria organizacional concentram-se em uma ou mais dessas disciplinas.
Ecologia populacional
O modelo de teoria organizacional da ecologia populacional enfoca os impactos das mudanças dinâmicas do fenômeno relacionadas ao nascimento e às mortes de organizações e formas organizacionais. O estudo da ecologia populacional é feito durante um longo período de tempo. A maioria das organizações possui estruturas estáticas que dificultam a adaptação às mudanças. As organizações com modelos inflexíveis de organizações são então mais propensos a desmoronar e deixar de existir enquanto novas empresas flexíveis, mais bem adaptadas à mudança, começarão a se esforçar. Na ecologia populacional, o sucesso depende da habilidade intrínseca de se adaptar em um ambiente em mudança.
Dependência de Recursos
O modelo de dependência de recursos examina a influência do poder na relação de recursos de troca. Na teoria da dependência de recursos, o sucesso organizacional acontece quando uma empresa maximiza seu poder e influencia na obtenção dos recursos necessários para a sobrevivência das empresas. Neste modelo teórico, as organizações que carecem de recursos buscarão se tornar aliadas de outras organizações que possuem mais recursos. O relacionamento de dependência significa que as organizações se tornam confiáveis na capacidade de cada uma ter acesso aos recursos necessários, e o poder é dado à organização que possui a maior quantidade de recursos. A teoria do modelo organizacional de dependência de recursos discutiu originalmente a relação entre organizações, mas também se aplica às relações entre grupos de uma mesma organização.
Contigencia
A teoria organizacional da contingência é, na verdade, uma fusão de teorias comportamentais que afirmam que não há uma melhor maneira de organizar ou liderar uma organização, mas que outras restrições internas e externas ajudam a determinar quais tipos de organização e liderança são melhores para os negócios.Os quatro elementos centrais da teoria da contingência são que não há um modo universal de gerenciar, o design de uma organização deve se adequar ao seu ambiente, a organização eficaz também depende de seu ajuste com seus subsistemas e as necessidades organizacionais são atendidas quando todos os três elementos anteriores são atendidos atingir os principais objetivos de seus grupos de trabalho.
Custo de Transação
Os sistemas organizacionais de custos de transação levam em conta as dimensões sociopsicológicas que não são consideradas no custeio da produção de bens ou serviços. Custos de transação são difíceis de medir e dependem de atividades humanas, mas entender o impacto da psicologia humana em relação às operações da organização é crucial para obter uma visão completa da economia de uma organização.
Modelo Institucional
Finalmente, o modelo de teoria organizacional organizacional estuda as estruturas e processos das instituições em relação às funções de governança global. De acordo com o modelo, as organizações de base institucional deveriam inovar em suas estruturas, possuir uma estrutura participativa que encorajasse a participação pública e privada, ter fortes capacidades de coordenação transnacional e estabelecer mecanismos de resolução de disputas. Exemplos de organização que seguem o modelo institucional incluem a Organização Mundial do Comércio, a Organização Internacional do Trabalho, a Organização Mundial de Saúde e o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente.
