Estruturas organizacionais tradicionais, muitas vezes associadas a organizações mecanicistas de cima para baixo e altamente processuais, impulsionaram grande parte do cenário empresarial no início e meados do século XX. Embora as estruturas tradicionais sejam excelentes em setores onde a uniformidade processual se iguala à qualidade, elas tendem a ter algumas desvantagens em atender às demandas variadas dos negócios do século XXI.
Baixa criatividade
As organizações mecanicistas, as mais comuns das estruturas tradicionais, de acordo com o site de negócios Reference for Business, apresentam procedimentos estritamente documentados e os gerentes dessas organizações esperam que os funcionários sigam os processos aprovados sem desvios. Embora essa estrutura tenha funcionado bem para o setor industrial durante a maior parte do século 20, ela desencorajou os funcionários a aplicarem o tipo de resolução criativa de problemas exigida no ambiente de negócios pós-2000. Além disso, as estruturas organizacionais tradicionais deixaram pouco espaço para a exploração de ideias de funcionários, uma marca registrada de empresas modernas de grande sucesso como o Google e a Southwest Airlines.
Problemas de comunicação
Em uma estrutura organizacional tradicional, os funcionários trabalham sob várias camadas de gerenciamento. A comunicação nessas organizações tem origem no topo, normalmente com os líderes seniores da organização, e flui para baixo nas várias camadas da empresa. Os funcionários na cadeia de comando, ou perto deles, geralmente experimentam dificuldades para se comunicar com colegas em outros grupos de trabalho, já que a estrutura organizacional praticamente proíbe o fluxo horizontal de comunicação. Da mesma forma, os funcionários nessas organizações geralmente não têm a capacidade de se comunicar para cima, e essa restrição inibe o recebimento de feedback dos funcionários. Em estruturas organizacionais mais modernas, por outro lado, os grupos de trabalho costumam se comunicar com colegas de toda a empresa, e muitas organizações incentivam os funcionários a expressar ideias ou preocupações com a gerência sênior.
Alto custo
Estruturas organizacionais tradicionais geralmente apresentam várias camadas de gerenciamento, e os gerentes geralmente recebem salários mais altos do que os funcionários de nível de linha. Além disso, os redatores de negócios da Family Business Experts salientam que as organizações tradicionais tendem a expandir o número de camadas de gerenciamento à medida que crescem, e a expansão pode aumentar consideravelmente os custos da organização. Para controlar os custos, as organizações modernas tendem a usar estruturas organizacionais mais horizontais e horizontais que reduzem o número de gerentes e deslocam os orçamentos de funcionários para maximizar o número de funcionários em nível de linha.
Menos felicidade
Estruturas tradicionais, e especialmente organizações altamente mecanizadas, reduzem as oportunidades para os funcionários expressarem suas preocupações, fornecer feedback e geralmente controlarem seu próprio ambiente de trabalho. De acordo com Fred Luthans, autor do livro didático "Comportamento Organizacional", os funcionários que não têm a capacidade de controlar seu ambiente de trabalho e têm baixos níveis de autonomia experimentam menos felicidade no local de trabalho do que seus colegas mais capacitados. Luthans também observa que os funcionários nesses ambientes tendem a se sentir mais estressados, têm menos qualidade de vida no trabalho e atingem o desgaste mais rapidamente do que os empregados em empresas mais modernas e menos restritivas.
