Estrutura organizacional pode fazer ou quebrar um negócio. A gerência sênior e os relatórios para cima devem fornecer uma base sólida para os funcionários, de modo que estejam suficientemente motivados. Quando há falhas nessa estrutura ou falta de visão de futuro, as empresas correm o risco de perder seus melhores funcionários devido à falta de motivação na empresa.
Confiança
Quando uma empresa ou empresa tem uma estrutura organizacional forte e consistente, os funcionários se sentem seguros em seus trabalhos. Se a sua organização tem um histórico de contratação de dentro para fora, promovendo funcionários efetivos e longevidade, isso inspira os funcionários atuais e permite que eles relaxem seus medos de perda de emprego ou má administração, e se dediquem à sua posição. Em um artigo para AllBusiness.com, Peter Christensen observa as teorias de Abraham Maslow de que todo comportamento humano é regido pela satisfação de cada indivíduo com os cinco níveis das necessidades humanas. Em segundo lugar nesta lista é a segurança e proteção. É seguro postular que as pessoas que confiam em sua estrutura de gerenciamento responderão positivamente à sua organização.
Objetivos Compartilhados
Quando sua empresa tem uma estrutura organizacional transparente, você tem um canal para compartilhar metas e planos corporativos com seus funcionários. Quando você compartilha essas metas e as alinha com as metas pessoais de seus funcionários, você pode levar as equipes adiante de maneira produtiva. Depois que o gerenciamento de sua organização criar um novo orçamento e plano de negócios para o ano seguinte, compartilhe os detalhes pertinentes com o gerenciamento de nível médio e encarregue-os de criar planos correspondentes com os membros de sua equipe. O objetivo de desenvolvimento profissional de cada funcionário deve ser paralelo aos objetivos corporativos. Quando as metas de negócios são atingidas, os funcionários devem ser notificados para que possam avaliar seu próprio progresso em relação ao da empresa.
Prestação de contas
Organizações corporativas eficazes têm linhas de relatórios claras. Isso significa que, se um funcionário tiver uma ideia, desafio, problema ou problema, ele sabe exatamente com quem falar. Quando as empresas não têm uma estrutura organizacional forte, as oportunidades e reclamações podem ser perdidas. As melhores empresas têm fortes canais de comunicação embutidos em sua estrutura organizacional. O resultado é que os funcionários sabem que têm a oportunidade de compartilhar ideias, bem como a chance de discutir problemas. Isso também cria uma cultura em que a administração e os funcionários são responsáveis pelo sucesso e pelo erro. Quanto mais responsáveis forem os seus funcionários, maior a probabilidade de eles trabalharem para o sucesso.
