Uma barbearia de sucesso tem uma boa localização, oferece ótimo serviço e mantém suas despesas o mais baixo possível. Devido a um aumento de salões e estilistas sofisticados, os lucros da barbearia foram reduzidos. Felizmente, o aumento nos salões representa, na verdade, uma oportunidade para os donos de barbeiros que podem aproveitar os sentimentos nostálgicos dos caras que querem apenas um simples corte de cabelo.
Localização, localização, localização
O sucesso ou o fracasso da maioria dos negócios de varejo depende muito da localização. A mesma regra se aplica a barbearias. Uma barbearia deve estar em uma área visível, de alto tráfego, conveniente para o seu público-alvo. Locais de qualidade incluem espaço alugado ao lado de supermercados, grandes lojas de artigos esportivos ou qualquer estrada com uma alta contagem diária de tráfego. Uma boa localização é a forma mais barata de publicidade.
Serviço
Mesmo que você queira se posicionar como uma barbearia sem frescuras que represente a antítese de um salão de luxo, isso não significa que você deva economizar em serviços. Forneça o melhor serviço possível. Parte desse serviço está trabalhando duro para memorizar nomes e rostos das pessoas. Mantenha notas básicas sobre o que está acontecendo com suas vidas e revise-as antes de se sentarem na cadeira. Construa relacionamentos com seus clientes para que eles continuem retornando. Uma das piores coisas para a maioria dos caras que não tem um barbeiro normal é ter que passar por conversas fúteis sobre de onde eles são, o que eles fazem e todas as outras coisas que eles não querem particularmente falar quando eles estão cortando o cabelo de alguém que não conhecem. Ao memorizar nomes e rostos e fazer anotações, seus clientes serão forçados a vivenciar essa conversa apenas uma vez.
Trabalho e aluguel
Como a maioria das barbearias cobra preços mais baixos e se posiciona como um serviço mais simples, é importante manter as despesas o mais baixo possível sem sacrificar o serviço ou a localização. As duas maiores despesas são a construção e a mão de obra. Uma maneira de resolver os dois problemas é trazer barbeiros com ideias semelhantes, cada um com um turno diferente.
Digamos que seu prédio possa lidar com três barbeiros de uma só vez. A maioria das pessoas quer um corte de cabelo entre as 7 e as 9 ou as 10 da noite, sete dias por semana. A maioria dos barbeiros não quer trabalhar 98 horas por semana, então essas horas podem ser divididas em dois ou três turnos, com dois ou três barbeiros cobrindo cada turno. Isso permite que você utilize o prédio com uma capacidade maior, o que reduz seu custo por cliente. Para determinar equitativamente quem paga quanto aluguel, uma vez que turnos diferentes incluirão horas com maior ou menor número médio de clientes, todos os barbeiros devem fazer lances em seu turno preferido, representando a proporção de aluguel e despesas gerais que estão dispostos a pagar pela oportunidade. para trabalhar uma determinada mudança.
Além disso, não pague aos barbeiros um salário por hora. Permitir que trabalhem como prestadores de serviços independentes para que possam manter o que ganham depois de satisfazer a proporção de aluguel e despesas gerais que concordaram em pagar durante o processo de licitação. Isso cuida da despesa de construção, da despesa de mão-de-obra e incentiva um alto nível de serviço e relacionamentos bem desenvolvidos, já que os barbeiros dependem da construção e manutenção de uma base de clientes.
