Como escrever um orçamento para uma proposta de negócio. As propostas comerciais levam muito tempo, análise, tempo e esforço para produzir. Independentemente do que você está propondo, as chances são de que é um investimento que envolve despesas financeiras. Apresentar uma proposta sem consideração pelo orçamento da sua empresa ou cliente é um grave erro. Sempre escreva um orçamento para uma proposta de negócio.
Saiba que, quando você terminar de apresentar uma proposta, a primeira coisa que os gerentes tomarão grandes decisões será se ela se encaixa em seu orçamento. Você precisa saber como a proposta funciona em suas finanças e como eles podem fazer o investimento valer a pena com as finanças que eles estão dispostos a alocar para o projeto. Se você não tem ideia do quanto seus conceitos propostos lhes custariam, você está perdido.
Pense de forma concreta em termos do que você está propondo. Faça o que for preciso ao elaborar a proposta para estimar de forma realista os custos envolvidos para o que você está propondo do início ao fim. Pode ser importante obter estimativas de fornecedores ao longo do caminho.
Crie uma lista detalhada de itens orçados em sua proposta, incluindo um total estimado. Considere a possibilidade de preparar folhetos mais detalhados que acompanhem a proposta, que expliquem melhor todos os custos associados ao investimento.
Crie um orçamento de três níveis se não tiver certeza dos fundos disponíveis para apoiar sua proposta. Um sistema de três níveis fornecerá uma estimativa baixa, média e alta do que poderia ser gasto no projeto ou empreendimento. Oferecer formas alternativas de atingir o mesmo objetivo, tornando-o mais realista e "factível", na empresa ou no cliente.
Faça sua lição de casa. Pense nas perguntas desafiadoras que você poderia fazer sobre sua proposta, incluindo o orçamento que está propondo. Planeje com antecedência as respostas inteligentes e o raciocínio legítimo de por que você está propondo o que você é.
