A liderança organizacional combina a arte da liderança e a ciência da administração com o objetivo de orientar uma organização. A liderança organizacional exige que os líderes estejam familiarizados com a força de trabalho e os objetivos organizacionais. Essa liderança fornece direção e gerenciamento da força de trabalho para uma corporação para atingir seus objetivos. Existem várias maneiras de atingir esses objetivos e vários estilos de personalidade para ver isso alcançado. Não existe um estilo de liderança de tipo único para todas as circunstâncias ou empresas. Em vez disso, existem vários estilos que funcionam.
Liderança Clássica
Liderança autocrática: os líderes têm poder total sobre sua equipe ou equipe. Funcionários e membros da equipe têm pouca ou nenhuma chance de fazer sugestões. A liderança autocrática normalmente resulta em maior rotatividade de pessoal e níveis de absenteísmo, já que a maioria das pessoas geralmente não gosta de ser tratada dessa maneira.
Laissez-faire leadership: Os líderes permitem que os membros da equipe trabalhem sem supervisão constante. Quando os membros são auto-iniciantes experientes e proficientes, este estilo é eficaz. Funciona melhor se o líder ficar de olho no que está sendo realizado e se comunicar com a equipe. Esse estilo de liderança também pode estar presente quando os supervisores não aplicam controle adequado.
Liderança democrática ou liderança participativa: os líderes incentivam os membros da equipe a participar do processo de tomada de decisões, embora as decisões finais sejam tomadas pelos líderes. Envolver os membros da equipe não apenas ajuda no desenvolvimento das habilidades das pessoas, mas também melhora a satisfação no trabalho. Os membros da equipe são motivados a trabalhar mais porque acreditam que controlam seu próprio destino. Essa abordagem é mais demorada, mas o resultado final é melhor. Quando o trabalho em equipe é valorizado e a qualidade é mais importante do que a velocidade para o mercado, essa abordagem é a melhor.
Liderança situacional
Liderança transacional: os líderes realizam tarefas dentro dos limites do status quo. A "transação" é normalmente a empresa recompensando os funcionários por seus esforços e conformidade. Este estilo "by-the-book" centra-se na concepção de atribuições e estruturas de incentivo, porque pressupõe que a pessoa trabalha apenas pela recompensa e por nenhum outro motivo. Grandes organizações burocráticas tipificam essa abordagem. As tarefas baseadas em informações ou criativas nem sempre funcionam com essa abordagem.
Liderança transformacional: os líderes motivam os trabalhadores continuamente com uma visão compartilhada da organização. A liderança transformacional é sobre a implementação de novas ideias. Esses indivíduos dão um bom exemplo e estão mudando continuamente. Eles se mantêm flexíveis e adaptáveis e aprimoram continuamente os que os rodeiam, pois ajudam os membros da equipe a enxergarem além dos interesses individuais e se concentrarem mais nos interesses e necessidades da equipe. Líderes transformacionais são inspiradores e permitem que a equipe realize grandes coisas porque são confiáveis.
Outros estilos de liderança
Liderança orientada por tarefas: os líderes estão focados exclusivamente em concluir o trabalho e podem ser bastante dominadores. Líderes orientados a tarefas são “mãos à obra” na definição do trabalho e das funções específicas, constroem estruturas, elaboram estratégias, gerenciam e monitoram. Essa abordagem pode trazer muitas das deficiências da liderança autocrática, porque os líderes orientados por tarefas não estão predispostos a pensar muito sobre o bem-estar de suas equipes. Líderes orientados a tarefas também têm dificuldades na motivação e retenção de pessoal.
Liderança orientada para as pessoas ou liderança orientada para as relações: O líder é totalmente focado em gerenciar, encorajar e melhorar os membros de sua equipe. Este é o inverso da liderança orientada por tarefas. Tende a promover um trabalho em equipe satisfatório e uma colaboração inspirada devido à sua natureza participativa.
