Liderança organizacional é sobre gestão. A liderança por si só é transformadora, trata-se de mudar as prioridades dos trabalhadores e criar seguidores através da articulação de uma visão. No entanto, quando a liderança está inserida em uma organização, a definição muda para liderança dentro, e não acima, da organização e, portanto, torna-se gerenciamento ou, melhor ainda, supervisão.
Características
A definição de liderança organizacional tem três características gerais. Primeiro, definir a direção e o tom da organização é o ingrediente mais central. Isso se refere ao planejamento estratégico, baseado em metas muito específicas e alcançáveis. Segundo, o gerenciamento do desempenho organizacional é igualmente importante, pois a organização, à medida que muda, deve ser continuamente avaliada. Isso significa que a organização deve ser constantemente supervisionada e os pontos fracos identificados. E terceiro, a definição de liderança organizacional deve incluir o conceito de mudança. Lentamente trazer uma organização de sua inércia para o dinamismo é um importante papel de liderança, e isso requer mudanças constantes no papel e no conceito de funções dentro de uma organização.
Função
A liderança organizacional baseia-se vagamente em torno do “modelo estrutural funcionalista” de liderança, que é baseado burocraticamente. Cada organização, de um clube para uma empresa, para uma sociedade mais ampla, é vista como sendo composta de partes complementares, cada uma auxiliando a outra na criação de uma organização que funcione bem. Manter um controle sobre esse mecanismo mais ou menos auto-regulador é importante, e o ingrediente do gerenciamento de desempenho torna-se central. Em última análise, o objetivo aqui é garantir que os papéis na organização continuem a funcionar como um sistema, com tanta ênfase no todo quanto na parte.
Significado
As sociedades modernas tendem a sistematizar, burocratizar e padronizar. Para melhor ou pior, é por isso que a liderança nas organizações é tão importante. Carisma importa menos que experiência e competência institucional. Ao considerar a definição de liderança organizacional, é sempre útil compará-la à liderança per se, que não requer habilidades de gerenciamento burocrático. Mas a liderança organizacional é toda sobre gestão burocrática.
Benefícios
Independentemente das deficiências das burocracias, elas provaram ser uma forma eficiente de resolver problemas. Uma organização com bom funcionamento pode processar problemas e problemas rapidamente e com pouco atrito. Mas este é um cenário realista apenas quando a liderança burocrática se torna primordial, e o sistema é regularmente avaliado e ajustado para garantir que ele funcione adequadamente, ou seja, cumpre o propósito para o qual foi criado.
Efeitos
O objetivo de uma organização é produzir certos benefícios - "resultados finais". A liderança organizacional está menos preocupada com a transformação das pessoas do que com o bom funcionamento da burocracia. É uma forma de liderança menos exaltada, mais parecida com a administração. A definição, portanto, é realmente sobre o entendimento da organização na medida em que o gerente pode gerenciar a mudança dentro do sistema sem interrompê-lo.
