Eficácia gerencial é a capacidade de um líder para alcançar os resultados desejados. Quão bem ele aplica suas habilidades e habilidades em orientar e dirigir os outros determina se ele pode efetivamente alcançar esses resultados. Se ele puder, suas conquistas estão prontas para ajudar a organização a obter uma vantagem competitiva contra organizações rivais que estão no futuro.
Resultados do Gerente de Medição
Um método para medir a eficácia gerencial é medir os resultados alcançados por um líder. Acredita-se que os resultados sejam influenciados pela cultura da organização. Um líder eficaz deve adaptar suas comunicações, estilo de trabalho e abordagem à cultura da organização para garantir que suas habilidades estejam alinhadas com as metas organizacionais, a fim de alcançar resultados positivos.
O gerente hábil
Um gerente tem uma combinação de habilidades técnicas, pessoais e conceituais que podem torná-lo um líder eficaz, de acordo com modelos teóricos de liderança.
As habilidades técnicas incluem treinamento especializado, desempenho qualificado de tarefas específicas, especialização em um campo específico ou indústria e a capacidade de aplicar conhecimento especializado a tarefas e objetivos.
As habilidades das pessoas incluem a capacidade de trabalhar bem com os outros, motivar os trabalhadores, resolver conflitos, delegar responsabilidades e comunicar claramente os objetivos.
Habilidades conceituais são mais amplas e geralmente auto-atualizadas. Eles podem incluir a capacidade de ver a organização no contexto de sua indústria, entender como cada parte da organização funciona como um todo e visualizar um curso de ação futuro com base nas tendências organizacionais e setoriais atuais. Além disso, as habilidades conceituais se manifestam na capacidade de um gerente analisar e diagnosticar situações complexas e entender as relações organizacionais.
Papel da alta gerência
A gerência sênior muitas vezes é encarregada de identificar as principais competências da organização e garantir que essas competências sejam complementadas por seus gerentes e sua força de trabalho geral. Cabe à alta gerência posicionar estrategicamente um gerente no departamento em que suas habilidades e competências reflitam as necessidades atuais e futuras da organização para alcançar efetivamente resultados que beneficiem a organização a curto e a longo prazo.
Comparando a eficácia gerencial
Os resultados de um projeto de marketing liderado por um gerente financeiro, por exemplo, não seriam tão fortes quanto os resultados alcançados por um gerente de marketing bem versado em estratégia de mercado e pesquisa. Opções como essas afetam significativamente o desempenho geral de uma organização.
Sustentabilidade
A longo prazo, a eficácia gerencial tem o potencial de criar eficiências que ajudem a organização a manter uma vantagem competitiva em relação às organizações rivais e a aumentar as oportunidades para empreendimentos futuros. Também promove o crescimento individual do gerente e de seus seguidores e, com o tempo, gera valor para os acionistas da organização.
