Quando os funcionários não têm motivação para realizar altos níveis para ajudar sua empresa a ter sucesso, seu trabalho como proprietário ou gerente é agir para colocá-los em ação. Uma dessas ações que você pode tentar é aprovar um sistema de pagamento por desempenho. Antes de aprovar uma política de pagamento por desempenho em sua empresa, no entanto, examine os vários prós e contras desse tipo de estratégia.
Sobre pagar pelo desempenho
Uma iniciativa de pagamento por desempenho recompensa os funcionários que trabalham duro, fornecendo-lhes pagamentos baseados no que eles produzem para a empresa. É também chamado de programa de pagamento de incentivo. O objetivo final é inspirar algum tipo de ação positiva em cada funcionário, como fabricar mais produtos ou vender mais itens no mesmo período de tempo que antes.
Aumente a motivação e a moral
Um dos principais benefícios do pagamento por desempenho é que ele ajuda a aumentar a motivação entre os trabalhadores. Pode também aumentar a moral, que é o sentimento geral dos trabalhadores em relação à empresa. A promulgação desse tipo de programa indica aos funcionários que a empresa se importa e quer recompensar o bom comportamento.
Produtividade Conectada
Como uma iniciativa de remuneração por desempenho está diretamente ligada à produtividade dos funcionários, geralmente é eficiente em termos de custo. Quanto mais os trabalhadores produzem, mais dinheiro a empresa faz. Portanto, a administração da empresa pode ter certeza de que, quando gastam dinheiro com funcionários, isso beneficia diretamente a empresa. Um programa de pagamento por desempenho também pode ajudar a empresa a identificar quais funcionários são capazes de obter o melhor desempenho quando recebem incentivos.
Deficiências dos funcionários
A principal desvantagem de um plano de pagamento por desempenho é que, se os funcionários não tiverem o conhecimento, o treinamento e a experiência adequados para atuar em níveis mais altos, isso pode não funcionar; você tem que investir dinheiro para conseguir o treinamento e os recursos de que precisam. Nesse caso, iniciar um programa de pagamento por desempenho pode se tornar um esforço complicado e dispendioso.
Difícil de mudar
Outra desvantagem de iniciar um programa de pagamento por desempenho é que é difícil alterar ou encerrar este programa no futuro. Se os funcionários começarem a se acostumar com o programa e aproveitarem os benefícios, isso poderá afetar negativamente a moral se você começar a fazer mudanças. Também é difícil conseguir os termos de um programa de pagamento de incentivos de forma correta. Você precisa determinar o valor da remuneração que produzirá a máxima produtividade dos funcionários. Chegar a esse nível pode exigir muitas execuções de teste.
