Estruturas tradicionais de remuneração dentro das empresas têm sido tradicionalmente focadas no trabalho designado. Os salários foram baseados em posição e senioridade e influenciados por fatores como o salário mínimo e a negociação. Embora as habilidades e competências tenham sido refletidas indiretamente, os sistemas de remuneração não foram projetados para incentivar o desenvolvimento de indivíduos. Com os avanços tecnológicos e o foco na produtividade e qualidade, muitas empresas agora reconhecem a necessidade de se concentrar em contribuições individuais.
Pagamento baseado em habilidade
Os sistemas baseados em habilidades são usados há muito tempo para definir trabalhos nos negócios. O aumento dos níveis de habilidade é o fator determinante na descrição de posições como aprendiz, artífice e mestre artesão. Outros exemplos de sistemas de remuneração baseados em habilidades podem ser encontrados em empregos de colarinho branco, nos quais a empresa está fornecendo uma progressão na carreira com base no aumento da habilidade técnica como alternativa à promoção por meio de vários níveis de gerenciamento.
Remuneração Baseada em Competências
O termo remuneração baseada em competência descreve um sistema em que as recompensas são baseadas no uso de competência sem considerar os resultados. A premissa é que o desempenho individual depende de ter competências relevantes e níveis mais altos de competência produzirão desempenho superior. Um sistema de remuneração baseado em competências se concentra nos indivíduos. Na prática, os sistemas baseados em competências raramente são usados de forma pura. A competência pode ser um dos fatores que determinam o pagamento, mas o desempenho também pode ser um fator.
Aplicação
Embora tanto os sistemas de remuneração baseados em competências quanto os de competência estejam focados em indivíduos e não em empregos, a maneira como o indivíduo é avaliado para fins de pagamento é diferente. Os sistemas baseados em habilidades são melhor definidos, tendo sido utilizados durante anos como base para a definição de determinados trabalhos. O pagamento é baseado em habilidades verificadas por algum tipo de avaliação ou certificação. Esses sistemas de remuneração foram aplicados tanto a empregos de colarinho azul quanto a trabalhadores de colarinho branco. Por outro lado, os sistemas de remuneração baseados na competência têm sido aplicados como componentes de um sistema de remuneração e, até o momento, têm sido aplicados a indivíduos em níveis profissionais ou gerenciais.
Tendências
A tendência em direção a organizações mais enxutas nas últimas décadas contribuiu para o desenvolvimento de sistemas de remuneração que favorecem os funcionários com uma ampla base de habilidades e competências. Alguns dos resultados relacionados a essa tendência incluem reduzidos níveis de pessoal e expectativas de maior desempenho por parte dos indivíduos.
