As escalas de pagamento têm sido tradicionalmente definidas pelas qualificações, experiência e conhecimento necessários para desempenhar tarefas em um determinado nível. Em outras palavras, o pagamento é centrado no trabalho, não na pessoa. O salário baseado em habilidade, também conhecido como pagamento baseado em conhecimento, é focado na pessoa. Os trabalhadores são compensados por cada nova habilidade que lhes permite realizar novas tarefas no trabalho. À medida que os trabalhadores ganham cada habilidade adicional, sua taxa de remuneração aumenta. Algumas empresas acreditam que o aprendizado de certos conjuntos de habilidades leva a uma maior produtividade e, portanto, abraça a ideia de remuneração baseada em habilidades.
Recompensas por habilidades
O salário baseado em habilidade recompensa uma pessoa pelo que ele vale com base em seu conjunto de habilidades, em vez do que o trabalho em si vale. Existe uma taxa básica de pagamento por habilidades mínimas, mas a progressão do pagamento está diretamente ligada à aquisição de habilidades. Os aumentos salariais baseados na habilidade são tipicamente vinculados a quatro tipos de habilidades: horizontal (faixa de tarefas em vários trabalhos), vertical (adquirir habilidades de nível superior em um único trabalho), profundidade (maior nível de habilidades em áreas especializadas relacionadas ao mesmo trabalho). trabalho) e básico (desenvolvimento de conhecimentos em áreas de habilidades básicas). Os aumentos salariais baseados em cargos estão vinculados aos orçamentos das empresas, tendências de mercado para o cargo, revisões periódicas de desempenho e promoção para um cargo de nível superior.
Flexibilidade
Como o salário baseado em habilidade incentiva e recompensa uma ampla gama de habilidades, o funcionário passa a ter várias habilidades e, portanto, é mais flexível e valioso. Essa flexibilidade é aumentada pelo desempenho de várias tarefas e pelo uso de uma rotação de tarefas para preencher lacunas temporárias na força de trabalho (por exemplo, licenças ausentes). Isso difere dos trabalhos remunerados com base no trabalho, que não enfatizam a necessidade de os funcionários passarem por treinamento cruzado em tantas habilidades / trabalhos diferentes e, portanto, não facilitarem tanta flexibilidade.
Promoção
O salário baseado em habilidade enfatiza e suporta o desenvolvimento de habilidades muito mais do que o salário baseado em trabalho. Isso reduz a necessidade de os funcionários observarem revisões periódicas de desempenho e promoções como o único meio de aumentar seus ganhos. Além disso, facilita melhor o planejamento da carreira profissional de um funcionário, fornecendo pontos de partida e formas de expandir as habilidades de uma pessoa.
Treinamento e Crescimento
Os empregadores que usam uma estrutura de remuneração baseada em habilidades devem fornecer oportunidades contínuas para que os funcionários adquiram mais habilidades e treinamento. Isso permite que uma empresa reduza a rotatividade de funcionários e estimule o crescimento profissional. Os empregadores que usam uma estrutura de remuneração baseada em trabalho podem oferecer oportunidades para o desenvolvimento de funcionários, mas não são usados especificamente como uma plataforma para crescimento de funcionários e aumentos salariais.
