A abordagem de traços determina os líderes definindo os principais traços de personalidade e conectando os traços aos líderes de sucesso. Esses atributos incluem autoconfiança, inteligência, sociabilidade e determinação. Tem três suposições: líderes nascem não feitos; algumas características são adequadas para a liderança e as pessoas que fazem os líderes têm a combinação certa de características. A abordagem da habilidade acredita que a liderança é aprendida e um líder pode adquirir habilidades de liderança por meio do aprendizado contínuo. Ele identifica três habilidades cruciais em líderes que podem ser aprendidas, incluindo habilidades técnicas, relacionais e conceituais.
Subjetividade
Julgar quem deve ser considerado um líder bom ou bem-sucedido é subjetivo, pois o que um grupo considera como bem-sucedido pode não ser o mesmo que as opiniões de outro grupo. Na abordagem de habilidades, no entanto, maior atenção é dada ao treinamento bem-sucedido dos líderes e aos meios de melhorar o desempenho do líder, concentrando-se nas funções que levarão a um desempenho eficaz.
Inconsistência
Os traços de personalidade dos líderes de sucesso que foram identificados na teoria de traços da liderança não apresentam um padrão consistente; por exemplo, os gerentes de vendas bem-sucedidos são otimistas, entusiastas e dominantes, enquanto os gerentes de produção são progressistas, introvertidos, cooperativos e respeitosos com os outros. A abordagem de habilidades, por outro lado, acredita que as habilidades de liderança podem ser aprendidas, desenvolvidas e aperfeiçoadas; portanto, qualquer gerente pode aprender habilidades que são necessárias em seu campo de atuação.
Características físicas
O modelo de traços relaciona características físicas, como peso, altura, aparência, físico e saúde, a uma liderança eficaz. Embora esses traços possam se correlacionar em alguns fatores situacionais, eles não se relacionam de forma alguma com o desempenho. O modelo de abordagem de habilidades não considera os atributos físicos como um pré-requisito para líderes eficazes.
Influência
Existe um componente comum que envolve a habilidade de influenciar os outros.Em essência, um líder eficaz é capaz de influenciar outras pessoas a fazerem as coisas que o líder deseja. Uma pessoa exerce liderança dentro de uma estrutura organizacional que consiste em uma estrutura, culturas e subculturas, indivíduos e grupos. Um líder influencia os outros a realizar um conjunto de tarefas para apoiar os objetivos organizacionais, medir o desempenho e facilitar ou inibir vários comportamentos.
Líder Centrado
Ambas as abordagens centram-se no líder e não levam em consideração os seguidores ou seu relacionamento com o líder ou a organização como um todo. Eles tendem a concordar que os atributos pessoais contribuem muito para uma liderança eficaz. Embora o aprendizado contínuo seja considerado uma necessidade na abordagem de habilidades, para ser um líder eficaz, as habilidades inatas desempenham um grande papel.
